{"id":14650,"date":"2025-09-01T10:43:21","date_gmt":"2025-09-01T08:43:21","guid":{"rendered":"https:\/\/manpowergroup.be\/?p=14650"},"modified":"2025-09-01T19:11:20","modified_gmt":"2025-09-01T17:11:20","slug":"zijn-werknemers-eerder-kampeerders-dan-klimmers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/2025\/09\/01\/zijn-werknemers-eerder-kampeerders-dan-klimmers\/","title":{"rendered":"Zijn Belgische werknemers eerder \u2018kampeerders\u2019 dan \u2018klimmers\u2019?"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">\n<h4><em><strong>Een rapport van Right Management en een studie van de KU Leuven belichten de risico\u2019s van loopbaaninertie en de uitdagingen van professionele mobiliteit, zowel intern als extern.<\/strong><\/em><\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4><strong>Hoewel 77% van de Belgische werknemers van plan is bij hun huidige werkgever te blijven, heeft slechts 19% de afgelopen vijf jaar van rol intern veranderd. Dit gebrek aan mobiliteit vormt een groeiende zorg voor innovatie en wendbaarheid.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Terwijl organisaties zich aanpassen aan een voortdurend veranderend werklandschap, zijn HR-verantwoordelijken bij uitstek geplaatst om een <strong>cruciale uitdaging aan te gaan: het afstemmen van de ambities van werknemers op de behoeften van de organisatie om zo echte impact te genereren.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Om de perspectieven van leiders, HR-pr<em>ofessionals<\/em> en werknemers beter te begrijpen, heeft <strong>Right Management<\/strong> \u2013 de specialist in outplacement en loopbaanbegeleiding binnen ManpowerGroup \u2013 meer dan 4.000 werknemers in acht Europese landen inclusief Belgi\u00eb bevraagd. De bevindingen zijn samengebracht in het rapport \u2018From Stagnation to <em>Agility<\/em><sup>(1)<\/sup>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Belgische werknemers tonen een sterke loyaliteit: 77% van hen is van plan bij hun huidige werkgever te blijven in de nabije toekomst.<\/strong> <strong>Toch blijft interne mobiliteit beperkt.<\/strong> Slechts 19% van de respondenten (18% op Europees niveau) geeft aan de afgelopen vijf jaar van rol te zijn veranderd, en opvallend genoeg overweegt slechts \u00e9\u00e9n op vijf Belgische werknemer een functiewissel in de komende twee jaar. Vlakke organisatiestructuren en veranderende prioriteiten bij werknemers maken traditionele loopbaanontwikkeling minder transparant. Dit leidt tot een mismatch tussen beschikbare vaardigheden en talentbehoeften \u2014 een tikkende tijdbom voor groei en productiviteit binnen organisaties.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Geert Volders, Director bij Right Management,<\/strong> ziet deze trend ook in Belgi\u00eb:<br \/>\n<em>&#8220;Hoewel de cijfers over loyaliteit geruststellend zijn, wijzen ze op een zorgwekkend gebrek aan interne mobiliteit in Belgi\u00eb maar ook in gans Europa. Dit vormt een uitdaging voor bedrijven op het vlak van innovatie, competentieontwikkeling en duurzame talentontwikkeling. <strong>Volgens onze enqu\u00eate wordt interne mobiliteit nog onvoldoende als prioriteit beschouwd door HR-afdelingen,<\/strong> die zich eerder richten op talentbehoud, employer branding en attraction of talent. Maar ook de organisatiecultuur en de managers zijn vaak een blokkerende factor voor doelgerichte interne mobiliteit. Maar in een wereld die voortdurend verandert, <strong>ondermijnt dit gebrek\u00a0 <\/strong><\/em><strong><em>aan mobiliteit de wendbaarheid van organisaties en het dynamisme van hun menselijk kapitaal.&#8221;<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<h2><strong>Zijn werknemers eerder \u2018kampeerders\u2019 dan \u2018klimmers\u2019?<\/strong><\/h2>\n<p>Het rapport van Right Management durft de vraag te stellen: zijn werknemers \u2018kampeerders\u2019, gehecht aan de status quo, gericht op welzijn en een evenwicht tussen werk en priv\u00e9 \u2014 eerder dan \u2018klimmers\u2019, die actief werken aan hun competentieontwikkeling en loopbaan?<\/p>\n<p><strong>Het antwoord is genuanceerd. Mentale gezondheid is duidelijk een groeiende zorg. Werknemers ervaren een ongekende mate van werkdruk en burnout.<\/strong> Volgens ManpowerGroup ervaart 49% van de werknemers wereldwijd dagelijkse stress, terwijl PwC meldt dat 45% een significante toename van hun werkbelasting ziet.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Andere factoren versterken dit gevoel van berusting en gebrek aan ambitie. Vooral de kloof tussen de waargenomen kansen door werknemers en de realiteit van HR-beleid speelt een rol.<\/strong> Volgens de laatste Talent Barometer van ManpowerGroup gelooft een derde van de werknemers niet dat er echte doorgroeimogelijkheden of interne mobiliteit bestaan. Leidinggevenden overschatten deze mogelijkheden, wat leidt tot slecht afgestemde investeringen in talentontwikkeling.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>De risico\u2019s van loopbaaninactie volgens een recente KU Leuven-studie<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Een recente studie<sup>(2) <\/sup>van het Onderzoeksdepartement Work and Organisation Studies van de KU Leuven bevestigt de bevindingen van Right Management en analyseert de oorzaken van loopbaanstagnatie nog dieper.<\/strong> De studie, gericht op het al dan niet realiseren van loopbaantransities bij aanvragers van de Vlaamse loopbaancheque via VDAB, toont aan dat loopbaaninertie ernstige gevolgen kan hebben \u2014 zowel voor werknemers als voor organisaties.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><em><strong>Prof.\u00a0 Dr. Marijke Verbruggen, KU Leuven: <\/strong>&#8220;<strong>Werknemers die niet tevreden zijn in hun job houden vaak geen rekening met het risico op spijt wanneer ze afzien van een promotie of een carri\u00e8reswitch.<\/strong> Die spijt op lange termijn kan leiden tot stress, gezondheidsproblemen gerelateerd aan angst, een daling van de werktevredenheid en verminderde prestaties. Daarnaast veroorzaakt loopbaaninertie ook angst en onzekerheid. <\/em><em>Carri\u00e8removes zijn moeilijk te nemen beslissingen, omdat de uitkomst onzeker is. De inspanningen en kosten op korte termijn zijn vaak tastbaarder dan de verwachte voordelen op lange termijn. Bovendien is het cognitief belastend om alle opties af te wegen, wat actie ontmoedigt.&#8221;\u00a0<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Loopbaanbegeleiding: een cruciale uitdaging voor organisaties<\/strong><\/h2>\n<p>In dit kader benadrukken Marijke Verbruggen en Geert Volders dat het opzetten van een degelijk loopbaanbeleid, dat <strong>inzet op competentieontwikkeling en mobiliteit \u00a0en \u00a0op een stimulerende rol bij leidinggevenden \u00a0\u2014 essentieel is voor de toekomst van organisaties.<\/strong><br \/>\nDe uitdaging is duidelijk: bedrijven die loopbaan- en talentontwikkeling niet centraal stellen, riskeren hun beste mensen te verliezen en achterop te raken in een snel evoluerende markt.<\/p>\n<p>(1) <em><a href=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/From-Stagnation-to-Agility-full-report.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">From Stagnation to Agility:<\/a> Driving workforce transformation in a flatter world<\/em>\u2013 Right Management, 2025<\/p>\n<p>(2)\u00a0<a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/371780490_Actie_in_je_loopbaan_Een_studie_rond_het_al_dan_niet_realiseren_van_loopbaantransities_bij_aanvragers_van_de_Vlaamse_loopbaancheque\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Actie in je loopbaan! Een studie rond het al dan niet realiseren van loopbaantransities bij aanvragers van de Vlaamse loopbaancheque<\/em>\u00a0<\/a>\u2013 Paulien D\u2019Huyvetter (PhD Student) en Prof. Dr. Marijke Verbruggen, Faculty of Economics and Business, Department of Work and Organisation Studies, KU Leuven, 2023<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/From-Stagnation-to-Agility-full-report.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Report : From Stagnation to Agility<\/a><\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/From-Stagnation-to-Agility-full-report.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14640 size-full\" src=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500.png\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"500\" srcset=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500.png 500w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-300x300.png 300w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-150x150.png 150w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-146x146.png 146w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-50x50.png 50w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-75x75.png 75w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-85x85.png 85w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-80x80.png 80w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">*********<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><a style=\"font-size: 16px;\" href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/371780490_Actie_in_je_loopbaan_Een_studie_rond_het_al_dan_niet_realiseren_van_loopbaantransities_bij_aanvragers_van_de_Vlaamse_loopbaancheque\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em> Actie in je loopbaan! Een studie rond het al dan niet realiseren van loopbaantransities bij aanvragers van de Vlaamse loopbaancheque\u00a0<\/em><\/a><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 16px;\">Paulien D\u2019Huyvetter (PhD Student) en Prof. Dr. Marijke Verbruggen, Faculty of Economics and Business, Department of Work and Organisation Studies, KU Leuven, 2023<\/span><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>INFOGRAFIEK (KU Leuven)<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><em>\u201cHeel wat mensen verlangen ernaar om iets te veranderen in hun loopbaan, maar slagen er niet in om genoeg actie te ondernemen om dit te realiseren. Dit fenomeen heet \u201cloopbaaninactie\u201d. Deze infografiek geeft weer wat loopbaaninactie is en wat de gevolgen kunnen zijn, gebaseerd op de theorie van loopbaaninactie die Verbruggen en De Vos in 2020 ontwikkelden\u201d.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><em>Verbruggen, M., &amp; De Vos, A. (2020). <\/em><em>When people don\u2019t realize their career desires: Toward a theory of career inaction. <\/em><em>Academy of Management Review, 45(2), 376-394.<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14666 size-large\" src=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-1024x683.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"683\" srcset=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-1024x683.png 1024w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-300x200.png 300w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-768x512.png 768w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-1536x1024.png 1536w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-219x146.png 219w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-50x33.png 50w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-113x75.png 113w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Een rapport van Right Management en een studie van de KU Leuven belichten de risico\u2019s van loopbaaninertie en de uitdagingen van professionele mobiliteit, zowel intern als<span class=\"excerpt-hellip\"> [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":14669,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[529,829,691,699],"class_list":["post-14650","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualiteit","tag-carriere-2","tag-loopbaaninactie","tag-mobiliteit","tag-talent-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14650","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14650"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14650\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14703,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14650\/revisions\/14703"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14669"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14650"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14650"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14650"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}