{"id":1221,"date":"2017-10-05T00:01:34","date_gmt":"2017-10-04T22:01:34","guid":{"rendered":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/?p=1221"},"modified":"2017-10-20T09:48:29","modified_gmt":"2017-10-20T07:48:29","slug":"nieuwe-vormen-van-werk-niet-langer-taboe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/2017\/10\/05\/nieuwe-vormen-van-werk-niet-langer-taboe\/","title":{"rendered":"Nieuwe vormen van werk niet langer taboe"},"content":{"rendered":"

87% werknemers bereid in nieuwe werkvorm te stappen\u00a0(interim, freelance, zelfstandig, platform worker, slasher, \u2026)<\/h2>\n

Gaan we met z\u2019n allen anders werken nu de organisatie van het werk helemaal verandert? Nu er nieuwe vormen van werk ontstaan? En hoe moeten we inspelen op de nieuwe verwachtingen van de medewerkers? Zij streven naar meer autonomie, minder autoriteit. ManpowerGroup zoomde in op al die evoluties en bevroeg meer dan 9.500 werknemers in 12 landen over de hele wereld. Blijkt dat de nieuwe generatie werkvormen niet langer taboe zijn in de geesten van de werknemer anno 2017. Integendeel, liefst 87% van de steekproef vindt al die nieuwe vormen van werk een waardevolle optie.<\/strong><\/p>\n

Nieuwe vormen van werk in opmars, bij werkgevers \u00e9n werknemers<\/strong><\/h2>\n

Het aantal arbeids(contract)vormen waarmee mensen hun brood verdienen, is sterk toegenomen. Wij noemen ze de \u2018nieuwe generatie werk\u2019 (\u2018NextGen Work\u2019).<\/strong> Denk maar aan uitzendarbeid, contract van bepaalde duur, deeltijds contract, zelfstandig, freelance, slasher (\u00e9\u00e9n persoon, meerdere jobs), platformwerker (bijvoorbeeld via Uber of Deliveroo). Alleen in Belgi\u00eb al steeg het aantal uitzendkrachten de voorbij vijf jaar met 16%. Goed voor 652.000 krachten in 2016. Ons land telde bovendien nog nooit zoveel zelfstandigen (1.057.393 eind 2016). Niet alleen de bedrijven zijn op zoek naar nieuwe arbeidsvormen, ook de werknemers willen anders werken.<\/strong> Ze willen een loopbaan uitbouwen die aansluit bij hun persoonlijke verwachtingen. Het \u2018one-size-fits-all\u2019-model (iedereen gelijk) moet plaats maken voor het \u2018one-size-fits-one\u2019<\/strong>-concept (een loopbaan \u00e0 la carte).<\/p>\n

\u00a0\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

Alle generaties staan open voor verandering<\/strong><\/h2>\n

Uit ons onderzoek blijkt dat 87% van de steekproef bereid is om onder een nieuwe vorm van arbeidsovereenkomst te werken.<\/strong> Die nieuwe vormen zijn vooral populair in landen waar de millennials (18-24 jarigen) sterk vertegenwoordigd zijn of waar de arbeidswetgeving minder rigide is.<\/strong> Dat is bijvoorbeeld zo in India (97%), Mexico (97%), de Verenigde Staten (94%) of het Verenigd Koninkrijk (90%). \u00a0I<\/strong>n ons land blijft het contract van onbepaalde duur nog altijd de norm en het hoofddoel van het gros van de werkzoekers.<\/strong> Stabiliteit en de bijbehorende voordelen zijn daarbij de grootste drijfveren. Toch zien we dat de nieuwe generatie werkvormen niet langer taboe zijn <\/strong>in de geesten van de werknemer anno 2017. Bovendien merken we dat inzetbaarheid, meer dan het hebben van een specifiek statuut of contract, de grootste prioriteit wordt voor de kandidaten.<\/p>\n

Het valt op dat die nieuwe arbeidsvormen aanhangers hebben bij alle generaties. <\/strong>De millennials<\/strong> (95%) tonen zich het meest enthousiast. Zij beschouwen het als een kans om een eerste werkervaring op te doen en zich op de arbeidsmarkt te integreren. Ook de 50-plussers<\/strong> zijn allerminst tegen, want het biedt de kans om met meer vrijheid hun eindeloopbaan te organiseren.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Inkomen, inzetbaarheid en vrijheid<\/strong><\/h2>\n

Wat mensen drijft om in zo\u2019n niet-traditionele werkvorm te stappen? Het financi\u00eble aspect (meer verdienen) is de belangrijkste motivator (38%)<\/strong>. Als tweede motivatie geeft 33% aan dat ze hun vaardigheden kunnen ontwikkelen<\/strong> en hun ervaring en inzetbaarheid versterken. Als derde argument geven de bevraagden aan dat de nieuwe statuten tegemoet komen aan onderliggende behoeften, nl. de nood aan meer vrijheid (32%) en meer flexibiliteit voor een betere balans werk-priv\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Naar een uberisering en deregulering van de arbeidsmarkt?<\/strong><\/h2>\n

Zover zal het wellicht niet komen. Maar, wie denkt dat we de huidige evoluties kunnen stoppen of afremmen, heeft het fout. D\u00e9 uitdaging is om de flexibiliteit van de nieuwe werkvormen te verzoenen met de zekerheid en de geborgenheid van de klassieke arbeidscontracten.<\/strong> Dat is de opdracht en verantwoordelijkheid van alle actoren op de arbeidsmarkt: bedrijven, werknemers en beleidsmakers.<\/strong> In een arbeidsmarkt waar de \u2018war on talent\u2019 volop woedt en de vergrijzing toeneemt, kunnen de nieuwe werkvormen volgens ManpowerGroup bijdragen tot de activering en tot meer werkgelegenheid.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>\u00a0\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Total Workforce Management\u2019<\/strong><\/h2>\n

We hebben geanticipeerd op deze tendensen en bieden vandaag de mogelijkheid aan onze kandidaten om te werken volgens verschillende soorten contracten ; interim of freelance.Voor onze klanten hebben we oplossingen gecre\u00eberd, gebaseerd op het \u2018Total Workforce Management\u2019 model<\/strong>. Deze oplossingen zijn gericht op het optimaliseren van al hun talenten, ongeacht het statuut of type contract.<\/strong> Dit segment van MSP (Management Service Provider)<\/strong>, gedragen door onze specialisten van TAPFIN<\/strong><\/a>, kent tegenwoordig een sterke groei en \u00a0kondigt het beheer van human resources van morgen aan.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

ManpowerGroup peilde bij meer dan 9.500 werknemers in 12 landen naar hun mening over de nieuwe vormen van werk, de zgn. \u2018nieuwe generatie jobs\u2019 – NextGen Work (interim, freelance, zelfstandig, tijdelijk, \u2018platform workers\u2019, \u2018slashers\u2019, …). Lees onze nieuwe white paper\u00a0\u2018#GigResponsibly, The Rise of NextGen Work<\/a>\u2019.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

\u2018Na de slavernij, het lijfeigenschap, de ambachten en de loonarbeid \u2026 treedt het werk een nieuw tijdperk binnen\u2019<\/strong>.<\/em> In zijn nieuwe boek \u2018Werk, de dorst naar vrijheid\u2019\u00a0(Travail, la soif de libert\u00e9)\u00a0<\/strong>deelt Denis Pennel<\/strong> \u2013 Directeur-Generaal van de World Employment Confederation<\/strong> \u2013 zijn persoonlijke visie en analyse over de manier waar de wereld van werk transformeert en de nieuwe vormen van werk die ontstaan. En hij geeft 25 sleutels om die nieuwe wereld van werk, die onverbiddelijke evolueert naar meer vrijheid, beter te begrijpen. Volgens de wereldvermaard HR-expert \u2013 Pennel behoort tot de 100 invloedrijkste HR-specialisten \u2013 \u201cvinden de nieuwe vormen van werk hun oorsprong niet in de klassieke loonarbeid. En komen ze tegemoet aan de diepe drang van de werknemers naar meer autonomie en minder autoriteit.<\/strong>\u201d<\/em> De geboorte van een nieuw arbeidstijdperk moet gepaard gaan met grondige hervormingen. Pennel stelt 25 hervormingen<\/strong> voor om die dorst naar vrijheid en flexibiliteit te verzoenen met drang naar geborgenheid en zekerheid. Meer info op de blog van Denis Pennel.<\/strong><\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

87% werknemers bereid in nieuwe werkvorm te stappen\u00a0(interim, freelance, zelfstandig, platform worker, slasher, \u2026) Gaan we met z\u2019n allen anders werken nu de organisatie van het [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1241,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[105,106,107,94,103,104,60],"class_list":["post-1221","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualiteit","tag-arbeidscontract","tag-flexibiliteit","tag-gig-economy","tag-inzetbaarheid","tag-nextgen-work","tag-werk","tag-werkgelegenheid"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1221"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1221\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1261,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1221\/revisions\/1261"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}