{"id":9173,"date":"2023-01-17T08:06:25","date_gmt":"2023-01-17T07:06:25","guid":{"rendered":"https:\/\/manpowergroup.be\/?p=9173"},"modified":"2023-02-08T09:53:04","modified_gmt":"2023-02-08T08:53:04","slug":"rapport-2023-de-manpowergroup-sur-les-tendances-du-marche-du-travail-nous-sommes-entres-dans-le-new-human-age","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/2023\/01\/17\/rapport-2023-de-manpowergroup-sur-les-tendances-du-marche-du-travail-nous-sommes-entres-dans-le-new-human-age\/","title":{"rendered":"Rapport 2023 de ManpowerGroup sur les tendances du march\u00e9 du travail : Le \u2018New Human Age\u2019 est devant nous !"},"content":{"rendered":"

L’\u00e9volution des attentes des diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations et la demande croissante d’un plus grand choix seront les principaux moteurs de la course aux talents<\/em><\/h2>\n

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Dans un contexte de digitalisation croissante du travail et de la main-d’\u0153uvre, le nouveau rapport de ManpowerGroup sur les tendances sur le march\u00e9 du travail en 2023, intitul\u00e9 \u2018The New Human Age<\/strong>\u2019, r\u00e9v\u00e8le que, m\u00eame si la technologie est le grand facilitateur, l’\u00eatre humain reste le catalyseur de l’avenir<\/strong>. Cette \u00e9tude, publi\u00e9e lors de la r\u00e9union annuelle du Forum \u00e9conomique mondial (WEF) \u00e0 Davos,<\/strong> en Suisse, et qui inclut les contributions de 13.000 d\u00e9cideurs et 8.000 travailleurs de huit pays et r\u00e9gions, identifie 14 tendances cl\u00e9s<\/strong> qui fa\u00e7onnent le futur du travail et ont un impact sur les employeurs et employ\u00e9s d’aujourd’hui. Ces tendances incluent l’\u00e9volution d\u00e9mographique, les choix individuels, l’adoption des technologies et les facteurs concurrentiels<\/strong>. Le rapport donne \u00e9galement des conseils sur la mani\u00e8re dont les employeurs peuvent attirer et retenir les talents dans cette nouvelle \u00e8re.<\/p>\n

Depuis que ManpowerGroup a annonc\u00e9 l\u2019av\u00e8nement de l\u2019\u00e8re de l\u2019humain (The Human Age) il y a plus de dix ans<\/a> lors de la r\u00e9union annuelle du Forum Economique Mondial en 2011, le capital humain est devenu un facteur de diff\u00e9rentiation et un moteur majeur de la croissance \u00e9conomique<\/strong>. Aujourd’hui, \u2018The New Human Age\u2019 \u00e9value l’impact d’une s\u00e9rie de nouveaux facteurs, tels que le changement g\u00e9n\u00e9rationnel dans les attentes au niveau du travail, la r\u00e9duction des exigences en mati\u00e8re de dipl\u00f4me\u00a0 pour les candidats, le foss\u00e9 croissant auquel sont confront\u00e9es les femmes sur le march\u00e9 du travail, l’\u00e9volution continue du travail hybride et l’att\u00e9nuation des risques dans une \u00e9conomie mondiale en constante \u00e9volution.<\/p>\n

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\u00ab Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons entendu de nombreux r\u00e9cits sur les robots qui prendraient nos emplois. Ce que nous pensions alors, et qui s’est av\u00e9r\u00e9, c’est que la technologie peut accro\u00eetre les comp\u00e9tences humaines plut\u00f4t que de les remplacer<\/strong>. Nous entrons aujourd\u2019hui dans une nouvelle \u00e8re de l\u2019humain (The New Human Age)<\/strong> \u2014 une \u00e9poque o\u00f9 les gens utilisent la technologie et les outils num\u00e9riques pour renforcer les rapports humains, \u00eatre plus productifs et mener des vies plus enrichissantes<\/strong> \u00bb,<\/em> a d\u00e9clar\u00e9 Jonas Prising,<\/strong> Pr\u00e9sident et CEO de ManpowerGroup. \u00ab Notre monde s’am\u00e9liore, mais pour continuer \u00e0 progresser, nous devons r\u00e9solument am\u00e9liorer les capacit\u00e9s humaines \u00e0 grande \u00e9chelle et \u00e0 la vitesse du march\u00e9. La pand\u00e9mie nous a prouv\u00e9 que nous sommes capables de nous adapter rapidement et de faire face quand c\u2019est n\u00e9cessaire. Nous sommes convaincus que doter les gens des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour tirer parti de la technologie permettra de cr\u00e9er un futur du travail plus en ad\u00e9quation avec ce que veulent les travailleurs de demain ; c’est ainsi que nous ouvrirons la voie \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 grandissante pour le plus grand nombre, et non pour quelques-uns. \u00bb <\/em><\/p>\n

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\u00ab Dans un contexte de p\u00e9nurie de talents et d\u2019incertitude, le march\u00e9 du travail est en pleine transformation sous l\u2019impulsion des 4 forces du Human Age\u00a0:\u00a0 la d\u00e9mographie, l\u2019\u00e9volution des attentes individuelles, l\u2019adoption des technologies et les facteurs concurrentiels<\/strong> \u00bb,<\/em> ajoute S\u00e9bastien Delfosse,<\/strong> Managing Director de ManpowerGroup BeLux. \u00ab Tous les acteurs du march\u00e9 du travail et de l\u2019\u00e9ducation doivent tenir compte de ces tendances afin de permettre \u00e0 chaque talent d\u2019\u00eatre employable, de se d\u00e9velopper et de b\u00e2tir des carri\u00e8res durables et <\/strong><\/em>\u00e9panouissantes<\/strong>. \u00bb\u00a0<\/em><\/p>\n

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PRINCIPALES CONCLUSIONS<\/strong> : La p\u00e9nurie croissante de talents accro\u00eet encore la pression pour attirer et retenir les talents de toutes les g\u00e9n\u00e9rations. VVoici \u00a0les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude :<\/p>\n