{"id":6213,"date":"2021-06-29T09:00:42","date_gmt":"2021-06-29T07:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/manpowergroup.be\/?p=6213"},"modified":"2021-06-30T14:16:14","modified_gmt":"2021-06-30T12:16:14","slug":"le-travail-a-temps-plein-et-le-travail-hybride-sur-pied-degalite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/2021\/06\/29\/le-travail-a-temps-plein-et-le-travail-hybride-sur-pied-degalite\/","title":{"rendered":"Retour sur le lieu de travail : Le travail en pr\u00e9sentiel et le travail hybride sur pied d\u2019\u00e9galit\u00e9"},"content":{"rendered":"

37% des employeurs belges s\u2019attendent \u00e0 ce que les travailleurs reviennent travailler \u00e0 temps plein sur leur lieu de travail d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e, mais 38% d\u2019entre eux offriront \u00e9galement des formules de travail hybride.<\/em><\/h2>\n

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Avec la mise en \u0153uvre de la deuxi\u00e8me phase du plan \u00e9t\u00e9, le retour \u00e0 la normale va s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer dans de nombreux secteurs de la soci\u00e9t\u00e9, et dans les entreprises \u00e9galement. M\u00eame si le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est plus obligatoire, il reste fortement recommand\u00e9. Selon une enqu\u00eate de ManpowerGroup, 37% des employeurs belges s\u2019attendent \u00e0 ce que les travailleurs reviennent travailler \u00e0 temps plein d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e, mais 38% d\u2019entre eux offriront des formules de travail hybride. Les RH joueront un r\u00f4le crucial dans ce monde post-covid, o\u00f9 il s\u2019agira de concilier les imp\u00e9ratifs des entreprises et les nouvelles attentes des travailleurs dans un contexte de p\u00e9nurie croissante des talents.<\/strong><\/p>\n

Au cours des prochains mois, le monde du travail continuera \u00e0 tourner de fa\u00e7on hybride<\/strong> en faisant alterner pr\u00e9sence au bureau et t\u00e9l\u00e9travail. Selon l\u2019enqu\u00eate de ManpowerGroup, 37%<\/strong> des 318 employeurs sond\u00e9s en Belgique demanderont \u00e0 leurs travailleurs de revenir sur le lieu de travail \u00e0 temps plein<\/strong>, 27%<\/strong> d\u2019entre eux favoriseront un mod\u00e8le hybride qui privil\u00e9gie le t\u00e9l\u00e9travai<\/strong>l, tandis que 19%<\/strong> des employeurs sond\u00e9s pr\u00e9coniseront un mod\u00e8le hybride donnant la priorit\u00e9 des t\u00e2ches effectu\u00e9es sur le lieu de travail<\/strong>. Seulement 13%<\/strong> des employeurs sond\u00e9s maintiendront le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 temps plein<\/strong>. Enfin, 4% des employeurs se montrent ind\u00e9cis. Plus globalement, trois employeurs sur quatre exigeront qu\u2019au moins 50% de leur personnel soit progressivement pr\u00e9sent sur le lieu de travail \u00e0 temps plein ou la plupart du temps, en raison du type de fonctions qu\u2019ils occupent.<\/p>\n

\u00ab Alors que la reprise \u00e9conomique est en cours, les employeurs doivent mobiliser leurs travailleurs tout en restant vigilants sur le respect des r\u00e8gles sanitaires<\/strong> \u00bb <\/em>explique Philippe Lacroix, Managing Director de ManpowerGroup BeLux. \u00ab Au cours de cette phase, les RH doivent dessiner de nouveaux modes d\u2019organisation<\/strong> et concilier leurs priorit\u00e9s et les nouvelles attentes de flexibilit\u00e9 des travailleurs.<\/strong> Comme notre enqu\u00eate le confirme, le t\u00e9l\u00e9travail a montr\u00e9 ses limites, que ce soit au niveau du bien-\u00eatre, de la productivit\u00e9, de la collaboration ou de la culture d\u2019entreprise. Mais il serait illusoire de vouloir revenir \u00e0 la situation d\u2019avant la crise sanitaire. Au contraire, le d\u00e9fi consiste \u00e0 offrir un suppl\u00e9ment de sens au travail ensemble<\/strong> et \u00e0 se montrer cr\u00e9atifs pour offrir cet \u00e9quilibre de vie<\/strong> auquel chaque personne aspire. Donner des r\u00e9ponses \u00e0 ces attentes est crucial alors que 83% des employeurs belges \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 remplir leurs postes vacants. Cette flexibilit\u00e9 est devenue un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour attirer et fid\u00e9liser les talents<\/strong>. \u00bb<\/em><\/p>\n

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Attention \u00e0 la disparit\u00e9 entre ce que pr\u00e9voient les employeurs et ce que veulent les travailleurs<\/strong><\/h2>\n

Selon ManpowerGroup, apr\u00e8s les questions de sant\u00e9, 9 travailleurs sur 10 d\u00e9clarent que l\u2019essentiel est de garder son emploi<\/strong>. Mais dans le m\u00eame temps, l\u2019inqui\u00e9tude de perdre la nouvelle libert\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9e est bien pr\u00e9sente. 8 travailleurs sur 10 souhaitent un meilleur \u00e9quilibre entre la vie professionnelle et priv\u00e9e \u00e0 l\u2019avenir, tandis que 43% estiment que la pand\u00e9mie a sonn\u00e9 le glas de l\u2019horaire de travail tradionnel de 9h \u00e0 17H.<\/p>\n

L\u2019enqu\u00eate a mis en \u00e9vidence les r\u00e9serves des employeurs concernant le t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> : 25% des employeurs sond\u00e9s en Belgique estiment que le t\u00e9l\u00e9travail a pes\u00e9 sur le bien \u00eatre des employ\u00e9s. Parmi les autres pr\u00e9occupations les employeurs ont cit\u00e9 la productivit\u00e9 (23%), la collaboration (19%), la culture d\u2019entreprise (11%). L\u2019innovation n\u2019a \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9e que par 4% des employeurs.<\/p>\n

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Injecter davantage de flexibilit\u00e9 dans l\u2019entreprise<\/strong><\/h2>\n

Mais le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas le seul outil \u00e0 disposition pour injecter de la flexibilit\u00e9 dans la vie de l\u2019entreprise e<\/strong>t les employeurs sond\u00e9s se sont montr\u00e9s ouverts pour offrir de nouvelles formes de flexibilit\u00e9 dans des fonctions traditionnellement consid\u00e9r\u00e9es comme non flexibles. Parmi les solutions propos\u00e9es,\u00a0 42% des employeurs sond\u00e9s d\u00e9clarent vouloir proposer un mix entre le travail \u00e0 distance et le travail au bureau, 40% pr\u00e9conisent des horaires flexibles en d\u00e9but et fin de journ\u00e9e, 39% s\u2019orientent vers des heures flexibles ou condens\u00e9es, 28% offrent le choix entre divers lieux de travail, 22% proposent des partages de fonction, tandis que 16% d\u00e9clarent ne vouloir offrir aucune de ces formes de flexibilit\u00e9.<\/p>\n

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R\u00f4le des RH dans le monde post-covid<\/strong><\/h2>\n

La crise sanitaire, \u00e9conomique et sociale a renforc\u00e9 le r\u00f4le strat\u00e9gique des RH qui seront amen\u00e9es \u00e0 \u00e9laborer de nouveaux modes d\u2019organisation et relever les nombreux d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent. Les responsables RH interrog\u00e9s en Belgique souhaitent remettre l\u2019humain au c\u0153ur de leur action et ont fix\u00e9 leurs nouvelles priorit\u00e9s\u00a0: dans l\u2019ordre, la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs (68%), les nouveaux mod\u00e8les de travail \u2013 New Way of Working\/NWOW \u2013 (40%), la formation continue et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences (16%), l\u2019approche davantage ax\u00e9e sur les donn\u00e9es (9%), le leadership et le d\u00e9veloppement des managers (9%) et enfin la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion (6%).<\/p>\n

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Les 5 recommandations pour une nouvelle normalit\u00e9 meilleure pour toutes et tous<\/strong><\/h2>\n

\u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui, nous avons l\u2019opportunit\u00e9 de redessiner un avenir qui r\u00e9ponde mieux aux attentes des travailleurs\u00a0: plus flexible, plus virtuel, plus fiable et garantissant un meilleur \u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e, tout en permettant aux organisations d\u2019attirer des talents qui peuvent d\u00e9sormais travailleurs de n\u2019importe o\u00f9 \u00bb explique Philippe Lacroix.<\/em><\/p>\n

Pour y arriver, ManpowerGroup, formule cinq recommandations pour cette phase de transition :<\/strong><\/p>\n

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  1. Demandez pourquoi. Pourquoi revenir ? <\/strong>Des t\u00e2ches que l\u2019on pensait ne jamais pouvoir effectuer \u00e0 distance ont pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on performante. Dans cette phase de retour sur le lieu de travail, il s\u2019agit de r\u00e9pondre \u00e0 la question \u2018Pourquoi revenir\u2019 en redonnant du sens et en apportant de la valeur ajout\u00e9e.<\/li>\n
  2. \u00a0Donnez la priorit\u00e9 \u00e0 la formation.<\/strong> Lors de la crise sanitaire, la transformation digitale s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e en mettant les comp\u00e9tences sous pression. Encouragez tous les membres de votre personnel \u00e0 se r\u00e9approprier leurs parcours professionnels en mettant leurs comp\u00e9tences \u00e0 niveau.<\/li>\n
  3. Offrez de la flexibilit\u00e9 au plus grand nombre.<\/strong> En dehors du t\u00e9l\u00e9travail, il existe de nombreux moyens pour travailler de fa\u00e7on plus flexible (horaires variables, gestion des projets, mobilit\u00e9 etc.). Faites-en profiter votre personnel afin d\u2019am\u00e9liorer son \u00e9quilibre de vie.<\/li>\n
  4. Soyez attentif.ive au bien-\u00eatre physique et \u00e9motionnel. <\/strong>Les sentiments d\u2019isolement, de stress, de peur et d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 seront un h\u00e9ritage de la crise du COVID-19. Accordez au bien-\u00eatre \u00e9motionnel la m\u00eame importance qu\u2019aux mesures physiques et organisationnelles afin que vos collaborateurs.trices soient confiant.e.s, en bonne sant\u00e9 et productifs.ives.<\/li>\n
  5. D\u00e9veloppez la r\u00e9silience afin de l\u2019ancrer dans la culture de votre entreprise. <\/strong>Les entreprises doivent instaurer un climat de confiance et d\u2019\u00e9coute afin de permettre \u00e0 leur personnel de g\u00e9rer leurs priorit\u00e9s et travailler de fa\u00e7on plus sereine. Pour y arriver, investissez dans la formation de vos managers et mettez en place une communication transparente et une culture favorisant l\u2019acc\u00e8s au bien-\u00eatre.<\/li>\n<\/ol>\n

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