{"id":4180,"date":"2020-10-29T08:00:43","date_gmt":"2020-10-29T07:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/manpowergroup.be\/?p=4180"},"modified":"2020-10-28T18:14:26","modified_gmt":"2020-10-28T17:14:26","slug":"les-travailleurs-imaginent-le-monde-du-travail-post-covid-the-future-for-workers-by-workers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/2020\/10\/29\/les-travailleurs-imaginent-le-monde-du-travail-post-covid-the-future-for-workers-by-workers\/","title":{"rendered":"Les travailleurs imaginent le monde du travail \u2018post-COVID\u2019 (The Future for Workers, By Workers)."},"content":{"rendered":"

Alors que la crise sanitaire se prolonge, nos certitudes et nos fa\u00e7ons de vivre et travailler continuent d\u2019\u00eatre mises \u00e0 l\u2019\u00e9preuve. Mais comment les travailleurs imaginent-ils le travail dans ce monde post-corona qui est en train d\u2019\u00e9merger\u00a0? C\u2019est l\u2019objet d\u2019une \u00e9tude d\u2019envergure men\u00e9e par ManpowerGroup aupr\u00e8s de 8.000 actifs dans huit pays (*). Voici 4 tendances qui se d\u00e9gagent et qui devraient inspirer les responsables des ressources humaines s\u2019ils veulent attirer et retenir les talents sur un march\u00e9 de l\u2019emploi qui \u2013 malgr\u00e9 la crise sanitaire \u2013 reste impact\u00e9 par les p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre.<\/strong><\/p>\n

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1. S\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi<\/strong><\/h2>\n

\"\"93% des actifs interrog\u00e9s affirment que la crise du Covid-19 a impact\u00e9 leur vie personnelle et professionnelle. Dans ce contexte d\u2019incertitude, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la sant\u00e9, l\u2019employabilit\u00e9<\/u> reste la pr\u00e9occupation majeure des travailleurs \u00e0 travers le monde\u00a0:<\/strong> 91% des actifs interrog\u00e9s souhaitent simplement conserver leur emploi au sortir de la crise,<\/strong> tandis que 89% aimeraient monter en comp\u00e9tences au cours de cette p\u00e9riode afin de prot\u00e9ger leur emploi. Sur base de chiffres de l\u2019Organisation Internationale du Travail<\/a> (**), le rapport de ManpowerGroup montre que les femmes ont davantage \u00e9t\u00e9 touch\u00e9es par la crise du COVID, car elles sont sur-repr\u00e9sent\u00e9es dans les secteurs les plus impact\u00e9s par la crise, qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019art et des loisirs (63%), \u00a0de l\u2019horeca (59%) ou de l\u2019administration et des services (54%).<\/p>\n

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2. Mod\u00e8le de travail hybride<\/strong><\/h2>\n

43% des sond\u00e9s estiment que la crise marque la fin de travail \u00e0 temps plein au bureau, avec son horaire de 9h \u00e0 17h. Le mod\u00e8le de travail hybride, qui combine les avantages du travail pr\u00e9sentiel et du t\u00e9l\u00e9travail, s\u2019impose comme le mod\u00e8le du futur.<\/strong> Selon l\u2019enqu\u00eate, le travail au bureau est pl\u00e9biscit\u00e9 car il permet un meilleur cloisonnement entre la vie professionnelle et la vie personnelle, un maintien du lien social et une meilleure collaboration. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, en travaillant chez eux, les sond\u00e9s appr\u00e9cient avant tout de ne plus devoir prendre les transports, devant la flexibilit\u00e9 des horaires de travail, et le temps gagn\u00e9 au profit de leur famille et de leurs proches. La solution se trouve donc au milieu et les entreprises devront rencontrer ces attentes en mettant en place des politiques de ressources humaines individualis\u00e9es<\/u><\/strong>, qui tiennent compte \u00e9galement des besoins sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque g\u00e9n\u00e9ration. C\u2019est imp\u00e9ratif, car 8 actifs sur 10 aspirent \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle.<\/strong> Ce mod\u00e8le de travail hybride est source d\u2019in\u00e9galit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail c<\/strong>ar bien \u00e9videmment, beaucoup de travailleurs n\u2019ont pas acc\u00e8s \u00e0 cette opportunit\u00e9 en raison de la nature de leur travail ou du secteur dans lequel ils \u00e9voluent, qu\u2019il s\u2019agisse du Manufacturing, du Retail ou des soins de sant\u00e9 par exemple.<\/p>\n

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3. Solidarit\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Cette crise a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 les nouveaux h\u00e9ros du monde du travail<\/u><\/strong>, des travailleurs qui effectuent des t\u00e2ches indispensables, peu valoris\u00e9es ou manquant souvent de reconnaissance, notamment au niveau salarial. Ils et elles nous servent, nous ou nos proches, dans les h\u00f4pitaux, les maisons de repos, les supermarch\u00e9s ou les centres logistiques. 76% des personnes interrog\u00e9es estiment que celles et ceux qui effectuent des m\u00e9tiers essentiels devraient \u00eatre mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.<\/strong> Plus concr\u00e8tement : 51% pensent qu\u2019ils devraient gagner plus pendant la crise sanitaire et revenir \u00e0 leur salaire de base apr\u00e8s cette crise, tandis que 25% pensent qu\u2019ils devraient gagner plus pendant et apr\u00e8s la crise.<\/p>\n

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4. R\u00e9volution des comp\u00e9tences<\/strong><\/h2>\n

Tout au long de l\u2019\u00e9volution de la pand\u00e9mie, les m\u00e9tiers continuent de se transformer et on observe une <\/strong>r\u00e9allocation des ressources sur le march\u00e9 de l\u2019emploi<\/strong><\/u>. En croissance,<\/strong> les r\u00f4les li\u00e9s \u00e0 la transformation digitale, \u00e0 l\u2019informatique \u2013 en particulier la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019analyse de donn\u00e9es, le d\u00e9veloppement de softwares ou d\u2019application \u2013 au commerce en ligne et \u00e0 la logistique. La demande pour tous les m\u00e9tiers touchant au bien-\u00eatre et aux soins va \u00e9galement continuer \u00e0 augmenter, en ce compris les laborantins, les \u2018traceurs de contact\u2019, le personnel de d\u00e9pistage ou des consultants sp\u00e9cialis\u00e9s dans le domaine de la sant\u00e9 (mentale). En perte de vitesse<\/strong>, les m\u00e9tiers de l\u2019horeca et de l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel, les m\u00e9tiers traditionnels de la vente et de l\u2019administration, la maintenance ou le tourisme.\u00a0 Il est encore cependant trop t\u00f4t pour \u00e9valuer la place et la forme que retrouveront ces m\u00e9tiers dans l\u2019\u00e8re post-covid. Autre tendance lourde\u00a0: les comp\u00e9tences personnelles et humaines gagnent en importance<\/u> dans un monde devenu encore plus complexe.<\/strong>\u00a0 Parmi les mots-cl\u00e9s que les recruteurs et les professionnels des RH veulent retrouver dans les CV (et dans les comportements de leur personnel), on trouve, dans l\u2019ordre\u00a0: communication, prioritisation, adaptabilit\u00e9, prise d\u2019initiative, mais \u00e9galement int\u00e9grit\u00e9, empathie, coaching ou r\u00e9silience. Des comp\u00e9tences qui doivent encore davantage \u00eatre pr\u00e9sentes chez toutes les personnes qui occupent des fonctions d\u2019encadrement et de leadership.<\/p>\n

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Autre tendance lourde\u00a0: les comp\u00e9tences personnelles et humaines gagnent en importance<\/u> dans un monde devenu encore plus complexe.<\/strong>\u00a0 Parmi les mots-cl\u00e9s que les recruteurs et les professionnels des RH veulent retrouver dans les CV (et dans les comportements de leur personnel), on trouve, dans l\u2019ordre\u00a0: communication, prioritisation, adaptabilit\u00e9, prise d\u2019initiative, mais \u00e9galement int\u00e9grit\u00e9, empathie, coaching ou r\u00e9silience. Des comp\u00e9tences qui doivent encore davantage \u00eatre pr\u00e9sentes chez toutes les personnes qui occupent des fonctions d\u2019encadrement et de leadership.<\/p>\n

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Rapport complet ‘The Future for Workers by Workers’<\/a><\/p>\n

Visitez \u00e9galement le site web : https:\/\/go.manpowergroup.com\/futureforworkers<\/a><\/p>\n

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(*) ManpowerGroup a men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 8.000 travailleurs afin d\u2019\u00e9valuer leur attitude par rapport dans le contexte de la pand\u00e9mie du COVID-19. \u00a0L\u2019\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en juin 2020 par Reputation Leaders aupr\u00e8s de travailleurs \u00e2g\u00e9s de 18 ans et plus, avec une pond\u00e9ration par \u00e2ge et sexe dans 8 pays, Allemagne, Espagne, Etats-Unis, France, Italie, Mexique, Singapour, et Royaume-Uni.<\/p>\n

(**)\u00a0 International Labor Organization (ILO), COVID-19 and the World of Work, April 2020<\/a><\/p>\n

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