{"id":3315,"date":"2020-03-24T14:39:05","date_gmt":"2020-03-24T13:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/manpowergroup.be\/?p=3315"},"modified":"2020-03-26T14:22:03","modified_gmt":"2020-03-26T13:22:03","slug":"comment-nous-pouvons-aider-les-individus-et-les-entreprises-a-surmonter-lepidemie-mondiale-de-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/2020\/03\/24\/comment-nous-pouvons-aider-les-individus-et-les-entreprises-a-surmonter-lepidemie-mondiale-de-covid-19\/","title":{"rendered":"Comment pouvons-nous aider les individus et les entreprises \u00e0 surmonter l’\u00e9pid\u00e9mie mondiale du COVID-19\u00a0?"},"content":{"rendered":"

Alors que le COVID-19 continue d’avoir un impact sur les gouvernements, les entreprises et les communaut\u00e9s partout dans le monde, la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et le bien-\u00eatre de nos populations restent notre priorit\u00e9 absolue. C\u2019est le moment pour les entreprises de soutenir leurs collaborateurs en agissant rapidement pour aplanir la courbe de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie. On a besoin d\u2019un leadership fort qui permette \u00e0 chaque personne de rester sereine, en bonne sant\u00e9 et mobilis\u00e9e en faisant usage des outils et des technologies adapt\u00e9s. Voici les recommandations et la vision du Jonas Prising<\/a>, Pr\u00e9sident et CEO de ManpowerGroup.<\/strong><\/p>\n

Chacune et chacun d\u2019entre nous \u2013 nos familles, nos entreprises, nos communaut\u00e9s et nos gouvernements \u2013 vit en ce moment une p\u00e9riode impr\u00e9visible et en \u00e9volution rapide. Alors que COVID-19 continue d’avoir un impact sur les march\u00e9s, les fronti\u00e8res et la vie quotidienne des individus partout dans le monde, la vitesse \u00e0 laquelle nous recevons des nouvelles et des informations en \u00e9volution constante d\u2019heure en heure, nous rappelle \u00e0 quel point nous sommes confront\u00e9s \u00e0 une situation sans pr\u00e9c\u00e9dent. Aujourd\u2019hui plus que jamais, on se rend compte que les organisations doivent faire preuve de r\u00e9silience en \u00e9tant capable de g\u00e9rer l\u2019incertitude et de se pr\u00e9parer au changement permanent.<\/p>\n

Occuper une position de leader et communiquer<\/strong><\/h2>\n

La sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et le bien-\u00eatre des individus doivent rester notre priorit\u00e9 absolue. Dans des moments comme ceux-ci, les collaborateurs se tourneront vers leurs dirigeants pour obtenir des conseils clairs et des mesures pratiques<\/strong> pour faire face \u00e0 cette pand\u00e9mie. C\u2019est l\u2019une conclusions du dernier barom\u00e8tre Edelman<\/a>, qui mesure la confiance des individus \u00e0 travers le monde, avec ce conseil\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Une communication fr\u00e9quente et claire est essentielle\u00a0\u00bb.<\/strong> En l’absence de communication, les gens essaieront de combler ce vide. Il est donc tr\u00e8s important de rassurer en permanence<\/strong> et de partager des conseils m\u00e9dicaux<\/strong> et des directives en provenance de sources fiables pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des \u00e9quipes et assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s. En plus de suivre les instructions que vous recevez des autorit\u00e9s et des organismes m\u00e9dicaux, ayez vos propres politiques de travail<\/strong> \u00e0 distance, de technologie, de voyage, de r\u00e9union et d\u2019organisation adapt\u00e9es \u00e0 cet environnement en mutation.<\/p>\n

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Apprendre de ce que nous avons vu auparavant pour limiter l’impact<\/strong><\/h2>\n

Nous pouvons \u00e9galement apprendre de l\u2019approche suivie par ceux qui nous ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9s. Nous voyons cela se produire par vagues – la Chine et l’Asie-Pacifique il y a 8 \u00e0 10 semaines, l’Italie et le reste de l’Europe, maintenant l’Am\u00e9rique du Nord, avec d’autres pays et r\u00e9gions \u00e0 suivre. La mise en place de mesures comme des politiques de distanciation sociale g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es, des restrictions de voyage strictes et des r\u00e8gles de confinement claires<\/strong> montrent qu\u2019elles permettent de limiter l’impact, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9es d\u2019un leadership fort et d\u2019une communication proactive pour obtenir l\u2019adh\u00e9sion et la participation des employ\u00e9s et la population.<\/p>\n

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Les dirigeants doivent revoir<\/strong> constamment les processus organisationnels<\/strong> qui amortissent l’impact de la crise sur les activit\u00e9s et aident les employ\u00e9s \u00e0 s’adapter \u00e0 de nouvelles fa\u00e7ons de travailler. Il faut donner la priorit\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 des travailleurs tout en garantissant la poursuite de la livraison continue des produits et services<\/strong> attendus par les clients, afin que notre \u00e9conomie puisse continuer<\/strong> \u00e0 fonctionner. Anticiper et r\u00e9agir au quotidien<\/strong> \u00e0 cette situation en \u00e9volution rapide est essentiel pour garantir que votre entreprise soit suffisamment agile pour prendre les mesures appropri\u00e9es et n\u00e9cessaires pour assurer en m\u00eame temps la s\u00e9curit\u00e9 de vos \u00e9quipes et le succ\u00e8s de l’organisation.<\/p>\n

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Tirez parti de la technologie et des outils pour travailler autrement<\/strong><\/h2>\n

Partout dans le monde, l’urgence du COVID-19 a d\u00e9montr\u00e9 la validit\u00e9 d\u2019une organisation du travail agile. Cette crise sanitaire n\u00e9cessite une approche intelligente. De nombreuses mesures doivent \u00eatre prises dans la gestion quotidienne de l\u2019entreprise, comme mettre en oeuvre de nouveaux mod\u00e8les de travail<\/strong> qui maintiennent les travailleurs s\u00e9par\u00e9s, faire en sorte que les dirigeants cl\u00e9s ne travaillent pas dans un m\u00eame espace<\/strong> ou donner acc\u00e8s aux outils et \u00e0 la technologie<\/strong> dont les collaborateurs ont besoin pour toutes les fonctions de l’entreprise. Toutes ces actions sont d\u2019une importance cruciale pour g\u00e9rer ce changement sans pr\u00e9c\u00e9dent d\u2019un management d\u2019une main-d’\u0153uvre op\u00e9rant \u00e0 distance ou en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

Agir rapidement pour aplanir la courbe<\/strong><\/h2>\n

Le moment est venu d\u2019exercer un leadership fort et une action rapide<\/strong> et r\u00e9solue<\/strong> si nous voulons aplanir la courbe et r\u00e9duire la vitesse de contagion du virus. Cela doit \u00eatre notre priorit\u00e9 principale en ce moment, par-dessus tout. Il s’agit d’abord d’une crise des soins de sant\u00e9, causant des difficult\u00e9s \u00e9conomiques dans de nombreux secteurs et de nombreuses entreprises, en particulier celles qui d\u00e9pendent des interactions sociales dans le cadre de leurs activit\u00e9s quotidiennes. Si nous att\u00e9nuons l’impact sur la sant\u00e9, nous att\u00e9nuerons les cons\u00e9quences \u00e9conomiques.<\/strong> Nous ne savons pas combien de temps cette situation va durer, ni l’importance de son impact, mais nous savons qu’avec les bonnes personnes et des actions rapides, nous pouvons g\u00e9rer ce d\u00e9fi et sortir plus forts \u00e0 la fin.<\/p>\n

Par-dessous tout, j\u2019encourage chacune et chacun \u00e0 se rappeler que la force d\u2019une entreprise r\u00e9side dans ses collaborateurs.<\/strong> Montrez votre appr\u00e9ciation et votre reconnaissance \u00e0 votre \u00e9quipe,\u00a0 analyser ce qui est n\u00e9cessaire pour permettre de poursuivre l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise alors que l’environnement est incertain pour nous tous que ce soit au travail, \u00e0 son domicile et dans nos communaut\u00e9s. Aidez les gens \u00e0 rester sereins, en bonne sant\u00e9 et mobilis\u00e9s et, en fin de compte, \u00e0 trouver de nouvelles fa\u00e7ons de travailler plus intelligemment qui pourraient transformer la fa\u00e7on dont les gens travaillent et comment le travail se fera \u00e0 plus \u00a0long terme. C’est ainsi que nous pouvons surmonter cette \u00e9preuve ensemble.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Jonas Prising, P\u00e9sident et CEO, ManpowerGroup<\/a><\/p>\n

texte en anglais<\/a><\/p>\n

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