Partenaire strat\u00e9gique du Forum Economique mondial (WEF) depuis douze ans, ManpowerGroup participe activement \u00e0 la r\u00e9union annuelle de Davos en Suisse. Le sp\u00e9cialiste des ressources humaines y pr\u00e9sente son nouveau white paper sur la \u2018R\u00e9volution des comp\u00e9tences\u2019. A l\u2019heure de la transformation digitale, ManpowerGroup lance un appel \u00e0 tous les acteurs du monde du travail et de la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral afin de placer le concept de \u2018learnability\u2019 (capacit\u00e9 d\u2019apprentissage) au centre des priorit\u00e9s. Cette facult\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences doit permettre \u00e0 chaque \u00a0individu de s\u2019adapter en permanence aux changements technologiques autant qu\u2019aux mutations du monde du travail. Le talent est devenu la nouvelle monnaie dans le monde du travail, et son cours de change \u00e9volue en fonction de la capacit\u00e9 d\u2019apprentissage des individus.<\/p>\n
*Selon une enqu\u00eate de ManpowerGroup men\u00e9e aupr\u00e8s de 18.000 employeurs, 83% des employeurs au niveau mondial pr\u00e9voient de maintenir ou d\u2019accro\u00eetre leurs effectifs au cours des deux prochaines ann\u00e9es, dans un contexte de digitalisation accrue.<\/p>\n
* Seulement 12% employeurs sond\u00e9s pr\u00e9voient de r\u00e9duire leur masse salariale en raison des \u00e9volutions technologiques. En Belgique, seulement 1% des employeurs comptent r\u00e9duire leurs effectifs pour les remplacer par des robots et des machines. La digitalisation ne va pas entra\u00eener de destruction d\u2019emplois massive \u00e0 court terme.<\/p>\n
* Quels profils devraient profiter de l\u2019automatisation croissante de certaines activit\u00e9s \u00e9conomiques ? Les informaticiens (+26%), les sp\u00e9cialistes en ressources humaines (+20%) et \u00a0les profils commerciaux (+15%).<\/p>\n
*Les travailleurs devront poss\u00e9der davantage de cr\u00e9ativit\u00e9, d\u2019intelligence \u00e9motionnelle et de flexibilit\u00e9 cognitive afin de pouvoir travailler avec les robots, plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre remplac\u00e9s par eux<\/p>\n
*Aujourd\u2019hui, les individus ne doivent plus se reposer sur les connaissances acquises, mais se montrer curieux et motiv\u00e9s afin d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et rester employables \u00e0 long terme. Ce concept de \u00a0\u2018learnability\u2019 (capacit\u00e9 d\u2019apprentissage) occupera une place croissante dans la gestion des carri\u00e8res et la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n
* Pour se doter des comp\u00e9tences requises, les entreprises misent de pr\u00e9f\u00e9rence (51%) sur la formation de leur propre personnel (recyclage et d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences), plut\u00f4t que des ressources externes (nouveaux engagements et outsourcing).<\/p>\n
* Dans quelle mesure un individu est pr\u00eat \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 ces changements ? Un nouveau test r\u00e9alis\u00e9 par ManpowerGroup en partenariat avec la soci\u00e9t\u00e9 Hogan permet \u00e0 quiconque de calculer son quotient d\u2019apprentissage : www.learnability.com<\/a><\/p>\n Il ne se passe pas un jour sans que l\u2019on parle de l\u2019impact de la digitalisation, de l\u2019intelligence artificielle et des innovations technologiques sur le monde du travail. ManpowerGroup s\u2019est int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 ce qui va se passer \u00e0 court terme en interrogeant les employeurs sur leur degr\u00e9 de pr\u00e9paration face \u00e0 cette \u2018R\u00e9volution des comp\u00e9tences\u2019. Dans quelle mesure seront-ils impact\u00e9s par l\u2019automatisation au cours des deux prochaines ann\u00e9es ? Auront-ils besoin de nouveaux profils ? Quelles actions ont-ils mis en place pour aider leurs collaborateurs \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 des emplois dont on n\u2019a pas encore entendu parler aujourd\u2019hui ?<\/p>\nWhite paper :\u00a0 \u2018La R\u00e9volution des comp\u00e9tences\u2019<\/h3>\n