{"id":2281,"date":"2018-11-28T10:59:51","date_gmt":"2018-11-28T09:59:51","guid":{"rendered":"https:\/\/manpowergroup.be\/?p=2281"},"modified":"2018-11-28T10:59:51","modified_gmt":"2018-11-28T09:59:51","slug":"votre-entreprise-a-t-elle-le-potentiel-pour-innover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/2018\/11\/28\/votre-entreprise-a-t-elle-le-potentiel-pour-innover\/","title":{"rendered":"Votre entreprise a-t-elle le potentiel pour innover ?"},"content":{"rendered":"

La r\u00e9volution digitale et la mondialisation ont rendu l\u2019innovation plus n\u00e9cessaire que jamais. Et pourtant ce terme \u00e9voque encore trop souvent des images de scientifiques ou d\u2019entrepreneurs d\u00e9tenteurs d\u2019inventions r\u00e9volutionnaires. Aujourd\u2019hui, il doit \u00eatre\u00a0compris dans un sens\u00a0beaucoup plus large\u00a0que celui de la simple disruption technologique. L\u2019innovation ne doit plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme le pr\u00e9 carr\u00e9 d\u2019un seul service ou de quelques \u2018hauts potentiels\u2019. Au contraire, la vraie innovation est ouverte, transparente et collaborative\u00a0: c\u2019est une culture. Manpower en a identifi\u00e9 les 9 caract\u00e9ristiques.<\/strong><\/p>\n

G\u00e9n\u00e9rer de nouvelles id\u00e9es, viser l\u2019am\u00e9lioration continue des processus ou le renouvellement des produits et des services\u2026\u00a0l\u2019innovation est aujourd\u2019hui un processus aux multiples facettes, une fa\u00e7on de faire face aux changements et aux mutations de l\u2019environnement.<\/strong> Au niveau des effectifs,\u00a0c\u2019est aussi un \u00e9tat d\u2019esprit<\/strong>, qui doit infuser toutes les strates de l\u2019organisation. En un mot, l\u2019innovation se con\u00e7oit comme une\u00a0culture g\u00e9n\u00e9ratrice de valeur ajout\u00e9e<\/strong>. Une valeur ajout\u00e9e qui doit \u00eatre durable<\/strong>.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui, le succ\u00e8s des organisations d\u00e9pend davantage de sa capacit\u00e9 \u00e0 innover et des comp\u00e9tences de ses employ\u00e9s, que de son capital ou de ses actifs tangibles\u00a0\u00bb<\/em> explique Philippe Lacroix<\/a>, Managing Director de ManpowerGroup BeLux. \u00abMettre en place une culture de l\u2019innovation est un investissement critique pour garantir le futur de chaque entreprise. Pour y arriver, il faut pouvoir s\u2019appuyer sur un nouveau type de leader capable d\u2019endosser un r\u00f4le de facilitateur (enabler) qui rend \u00a0le changement possible.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong>Les 9 indicateurs de l\u2019innovation en entreprise<\/strong><\/h2>\n

Comment savoir si la culture d\u2019une entreprise instaure un climat suffisamment propice \u00e0 l\u2019innovation\u00a0? Quel que soit leur secteur d\u2019activit\u00e9, les organisations ayant pilot\u00e9 ce changement de fond avec succ\u00e8s ont toutes su\u00a0<\/strong>identifier et cultiver certaines caract\u00e9ristiques et qualit\u00e9s, au sein de leurs \u00e9quipes. <\/strong>ManpowerGroup a identifi\u00e9 neuf indicateurs constituant le socle commun de cette culture de l\u2019innovation\u00a0: l\u2019exp\u00e9rimentation, la confiance, le courage, la collaboration, la diversit\u00e9, la t\u00e9nacit\u00e9, la curiosit\u00e9, la communication et la capacit\u00e9 d\u2019apprentissage. \u00a0Ils permettent de mesurer le niveau de maturit\u00e9 d\u2019une organisation en mati\u00e8re d\u2019innovation.<\/p>\n

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Un nouveau style de leader pour l\u2019\u00e8re digitale<\/strong><\/h2>\n

La conviction que l\u2019innovation se r\u00e9sume \u00e0 un \u00e9clair de g\u00e9nie pourrait bien emp\u00eacher de d\u00e9ployer la bonne strat\u00e9gie. Certes, les innovations de rupture sont parfois le fruit de l\u2019esprit d\u2019un grand dirigeant particuli\u00e8rement remarquable\u2026 Mais en mati\u00e8re d\u2019innovation, les leaders de l\u2019\u00e8re digitale doivent avant tout\u00a0adopter une posture de facilitateur<\/strong>\u00a0(enabler<\/em>).<\/p>\n

Rendre possible le travail collaboratif et transversal, valoriser la prise de risque, laisser la place \u00e0 l\u2019\u00e9chec et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation\u2026\u00a0: pour la plupart des entreprises,\u00a0il s\u2019agit d\u2019une v\u00e9ritable r\u00e9volution culturelle<\/strong>, qui doit \u00eatre men\u00e9e par le management. Alors, comment identifier les collaborateurs qui disposent du potentiel pour piloter cette mutation et embarquer avec eux l\u2019ensemble des collaborateurs\u00a0?<\/p>\n

Identifier les potentiels<\/strong><\/h2>\n

L\u2019identification des potentiels et des comp\u00e9tences, notamment les \u00ab\u00a0soft skills<\/em>\u00a0\u00bb, est donc un enjeu majeur pour les entreprises soucieuses de faire \u00e9clore une culture de l\u2019innovation. Aujourd\u2019hui, les\u00a0techniques d\u2019\u00e9valuation ont profond\u00e9ment \u00e9volu\u00e9<\/strong>, permettant \u00e0 la fois de\u00a0rep\u00e9rer plus efficacement certaines comp\u00e9tences<\/strong>, notamment comportementales, et d\u2019en identifier de nouvelles. Le \u00a0DigiQuotient<\/a><\/strong>, propos\u00e9 par ManpowerGroup en est un exemple.\u00a0\u00ab\u00a0En mettant en place une gestion des ressources humaines bas\u00e9e sur la gestion des talents, il n\u2019est\u00a0pas toujours n\u00e9cessaire d\u2019aller rechercher en externe les leaders <\/strong>dont vous avez besoin\u00a0: en effet ils sont souvent d\u00e9j\u00e0 \u00a0l\u00e0, tout pr\u00e8s\u00a0!\u00a0\u00bb conclut Philippe Lacroix.<\/p>\n

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Selon une enqu\u00eate de ManpowerGroup, pr\u00e8s de 9 Directeurs des Ressources Humaine sur 10 estiment que les leaders au sein de leur organisation ne disposent pas des talents de leadership n\u00e9cessaires pour faire face \u00e0 la transformation digitale.<\/strong>\u00a0 ManpowerGroup a d\u00e9velopp\u00e9 un test en ligne \u2013 le DigiQuotient <\/strong><\/a>\u2013 qui permet aux managers et aux leaders de d\u00e9terminer leur capacit\u00e9 \u00e0 mener \u00e0 bien la transformation et adapter leur style de management au futur monde du travail.\u00a0 Bas\u00e9 sur diff\u00e9rentes recherches relatives \u00e0 la transformation digitale, le test se compose de 34 questions et classe les individus selon 8 typologies sp\u00e9cifiques\u00a0: Le \u2018Team-Player\u2019, Le \u2018Visionnaire\u2019, Le \u2018B\u00e2tisseur de Consensus\u2019, \u2018Le Pionnier\u2019, Le \u2018Cr\u00e9ateur\u2019, L\u2019 \u2018Empathique\u2019, le \u2018Non-Conformiste\u2019 et\u00a0le \u2018Transformateur\u2019<\/em>. En plus d\u2019une description de son profil et de son association avec un leader connu<\/strong> (Marc Zuckerberg, Pape Fran\u00e7ois, Angela Merckel, Angela Jolie ou Lady Gaga\u2026), chaque participant re\u00e7oit des conseils dans trois domaines<\/strong>\u00a0: l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des performances, le d\u00e9ploiement des talents et la capacit\u00e9 de leadership.<\/p>\n

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