{"id":14637,"date":"2025-09-01T10:42:38","date_gmt":"2025-09-01T08:42:38","guid":{"rendered":"https:\/\/manpowergroup.be\/?p=14637"},"modified":"2025-09-01T19:15:32","modified_gmt":"2025-09-01T17:15:32","slug":"les-travailleurs-sont-ils-devenus-des-campeurs-plutot-que-des-grimpeurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/2025\/09\/01\/les-travailleurs-sont-ils-devenus-des-campeurs-plutot-que-des-grimpeurs\/","title":{"rendered":"Les travailleurs belges sont-ils devenus des \u2018campeurs\u2019 plut\u00f4t que des \u2018grimpeurs\u2019 ?"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li style=\"text-align: left;\">\n<h4><em><strong>Un rapport de Right Management et une \u00e9tude de la KU Leuven mettent en lumi\u00e8re<\/strong><\/em><strong> le<\/strong><strong>s<\/strong><em><strong> risques li\u00e9s \u00e0 \u2018l\u2019inertie de carri\u00e8re\u2019 et les d\u00e9fis de la mobilit\u00e9 professionnelle, tant interne qu\u2019externe.<\/strong><\/em><\/h4>\n<\/li>\n<li>\n<h4><strong>\u00a0<\/strong><strong>Alors que 77 % des travailleurs belges pr\u00e9voient de rester chez leur employeur actuel, seuls 19 % (18% au niveau europ\u00e9en) ont chang\u00e9 de r\u00f4le en interne au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Ce manque de mobilit\u00e9 repr\u00e9sente une source croissante d\u2019inqui\u00e9tude pour l\u2019innovation et l\u2019agilit\u00e9<\/strong><strong>.<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Alors que les organisations \u00e9voluent dans un paysage professionnel en constante mutation, les responsables des ressources humaines sont particuli\u00e8rement bien plac\u00e9s pour relever un d\u00e9fi crucial : <strong>concilier les aspirations des employ\u00e9s avec les besoins de l&rsquo;organisation<\/strong> afin de g\u00e9n\u00e9rer un v\u00e9ritable impact sur leur activit\u00e9.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pour mieux comprendre les points de vue des dirigeants, des professionnels RH et des employ\u00e9s, <strong>Right Management,<\/strong> le sp\u00e9cialiste en outplacement et gestion de carri\u00e8re de ManpowerGroup,\u00a0 a interrog\u00e9 plus de 4.000 r\u00e9pondants dans huit pays europ\u00e9ens dont la Belgique, rassemblant ses conclusions dans le rapport intitul\u00e9 <strong>\u2018From Stagnation to Agility\u2019<\/strong><sup>(1)<\/sup>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Les travailleurs belges font preuve d&rsquo;une grande loyaut\u00e9, 77 % d&rsquo;entre eux pr\u00e9voyant de rester chez leur employeur actuel dans un futur proche. Cependant, la mobilit\u00e9 interne reste limit\u00e9e.<\/strong> En effet, seulement 19% des sond\u00e9s (18% au niveau europ\u00e9en) d\u00e9clarent avoir chang\u00e9 de r\u00f4le en interne au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es et plus surprenant, seulement un travailleur belge sur cinq envisage un changement de r\u00f4le au cours des deux prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Les structures organisationnelles plus horizontales et l&rsquo;\u00e9volution des priorit\u00e9s des employ\u00e9s rendent la progression de carri\u00e8re traditionnelle moins transparente, ce qui contribue \u00e0 un d\u00e9calage entre les comp\u00e9tences disponibles et les besoins en talents \u2014 une v\u00e9ritable bombe \u00e0 retardement en mati\u00e8re de croissance et de productivit\u00e9 organisationnelles.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Geert Volders, Director de Right Management observe \u00e9galement cette tendance en Belgique\u00a0:<\/strong> <em>\u00ab Bien que les chiffres concernant la loyaut\u00e9 soient rassurants, ils r\u00e9v\u00e8lent un manque pr\u00e9occupant de mobilit\u00e9 interne en Belgique comme en Europe.\u00a0 Cela repr\u00e9sente un d\u00e9fi pour les entreprises en mati\u00e8re d\u2019innovation, de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et de gestion durable des talents. Selon notre enqu\u00eate,<strong> la mobilit\u00e9 interne n\u2019est pas encore suffisamment consid\u00e9r\u00e9e comme une priorit\u00e9 par les d\u00e9partements RH,<\/strong> qui se concentrent davantage sur la r\u00e9tention des talents, la marque employeur et l\u2019attraction de nouveaux profils. La culture d\u2019entreprise et les managers constituent \u00e9galement souvent un frein \u00e0 une mobilit\u00e9 interne cibl\u00e9e. Or, <strong>dans un monde en perp\u00e9tuelle \u00e9volution, ce manque de mobilit\u00e9 compromet l\u2019agilit\u00e9 des organisations et le dynamisme de leur capital humain.<\/strong> \u00bb<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<h2><strong>Les travailleurs sont-ils devenus des \u2018campeurs\u2019 plut\u00f4t que des \u2018grimpeurs\u2019 ?<\/strong><\/h2>\n<p>Le rapport de Right Management ose poser la question : les travailleurs sont-ils devenus des \u00ab\u00a0campeurs\u00a0\u00bb, attach\u00e9s au statu quo, soucieux de pr\u00e9server leur bien-\u00eatre et l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle \u2013 plut\u00f4t que des \u00ab\u00a0grimpeurs\u00a0\u00bb, engag\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences et de leur carri\u00e8re ?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>La r\u00e9ponse est nuanc\u00e9e. En effet, Il est clair que la sant\u00e9 mentale est devenue une pr\u00e9occupation majeure.<\/strong> Les employ\u00e9s sont confront\u00e9s \u00e0 un niveau de surcharge et de burnout sans pr\u00e9c\u00e9dent. Selon ManpowerGroup, 49 % des salari\u00e9s dans le monde d\u00e9clarent vivre du stress quotidien, tandis que PwC indique que 45 % estiment que leur charge de travail a consid\u00e9rablement augment\u00e9.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Mais d\u2019autres facteurs expliquent ce sentiment ambiant de r\u00e9signation et ce manque d\u2019ambition,<\/strong> en particulier le d\u00e9calage entre la nature des opportunit\u00e9s per\u00e7ues par les employ\u00e9s et la r\u00e9alit\u00e9 des politiques RH. Le dernier Talent Barometer de ManpowerGroup r\u00e9v\u00e8le qu\u2019un tiers des salari\u00e9s ne croient pas avoir de v\u00e9ritables perspectives de promotion ou de mobilit\u00e9 interne. Les dirigeants, eux, surestiment ces possibilit\u00e9s, ce qui entra\u00eene des investissements mal cibl\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des talents.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019inertie de la carri\u00e8re\u2019 selon une r\u00e9cente \u00e9tude de la KUL<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Une r\u00e9cente \u00e9tude<sup>(2)<\/sup>.men\u00e9e par le D\u00e9partement de recherche en \u00e9tudes du travail et des organisations de la KU Leuven confirme les observations du rapport de Right Management, en analysant les causes de la stagnation professionnelle de mani\u00e8re encore plus approfondie.<\/strong> L\u2019\u00e9tude, centr\u00e9e sur la r\u00e9alisation \u2014 ou non \u2014 de transitions de carri\u00e8re chez les b\u00e9n\u00e9ficiaires du ch\u00e8que carri\u00e8re mis \u00e0 disposition par le VDAB, r\u00e9v\u00e8le que l\u2019<strong>inertie professionnelle<\/strong> peut avoir de graves cons\u00e9quences, tant pour les travailleurs que pour les organisations.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Les personnes qui ne sont pas satisfaites dans leur travail n\u00e9gligent souvent le risque de regret lorsqu\u2019elles renoncent \u00e0 postuler \u00e0 une promotion ou \u00e0 envisager un changement de poste ou de carri\u00e8re. Ce regret \u00e0 long terme peut engendrer du stress, des probl\u00e8mes de sant\u00e9 li\u00e9s \u00e0 l\u2019anxi\u00e9t\u00e9, une baisse de la satisfaction au travail et une diminution des performances<\/em>. \u00bb explique la <strong>Professeure\u00a0Marijke Verbruggen\u00a0de la KU Leuven.<\/strong> <em>\u00ab\u00a0Par ailleurs, l\u2019inertie de carri\u00e8re g\u00e9n\u00e8re \u00e9galement de la peur et de l\u2019anxi\u00e9t\u00e9. Les d\u00e9cisions de transition sont difficiles \u00e0 prendre, car les r\u00e9sultats sont incertains. Les efforts et les co\u00fbts \u00e0 court terme sont souvent plus tangibles que les b\u00e9n\u00e9fices futurs attendus. De plus, le processus de r\u00e9flexion <\/em>\u2013 <em>peser toutes les options <\/em>\u2013 <em>\u00a0est cognitivement exigeant et peut d\u00e9courager l\u2019action.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Accompagnement de carri\u00e8re : un enjeu crucial pour les organisations <\/strong><\/h2>\n<p><strong>Dans ce contexte, Marijke Verbruggen et Geert Volders soulignent qu\u2019il est essentiel pour l\u2019avenir des organisations de mettre en place une politique de gestion de carri\u00e8re solide<\/strong> \u2013 \u00a0ax\u00e9e sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, la mobilit\u00e9, et le r\u00f4le stimulant des managers.<br \/>\nLe d\u00e9fi est clair : les entreprises qui ne placent pas le d\u00e9veloppement des carri\u00e8res et des talents au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie risquent de perdre leurs meilleurs \u00e9l\u00e9ments et de prendre du retard sur un march\u00e9 du travail en \u00e9volution rapide.<\/p>\n<p>(1) \u2018From Stagnation to Agility : Driving workforce transformation in a flatter world\u2019 \u2013\u2018 Right Management, 2025<\/p>\n<p>(2) <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/371780490_Actie_in_je_loopbaan_Een_studie_rond_het_al_dan_niet_realiseren_van_loopbaantransities_bij_aanvragers_van_de_Vlaamse_loopbaancheque\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Actie in je loopbaan! Een studie rond het al dan niet realiseren van loopbaantransities bij aanvragers van de Vlaamse loopbaancheque<\/a> &#8211; Paulien D\u2019Huyvetter \u00a0PhD Student and\u00a0 Dr. Marijke Verbruggen , Faculty of Economics and Business Department of Work and Organisation Studies , KU Leuven, 2023<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/From-Stagnation-to-Agility-full-report.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Report : From Stagnation to Agility<\/a><\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/From-Stagnation-to-Agility-full-report.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14640 size-full\" src=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500.png\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"500\" srcset=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500.png 500w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-300x300.png 300w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-150x150.png 150w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-146x146.png 146w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-50x50.png 50w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-75x75.png 75w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-85x85.png 85w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/RM_Stagnation-to-Agility_d-Report_500x500-80x80.png 80w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/371780490_Actie_in_je_loopbaan_Een_studie_rond_het_al_dan_niet_realiseren_van_loopbaantransities_bij_aanvragers_van_de_Vlaamse_loopbaancheque\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Actie in je loopbaan! Een studie rond het al dan niet realiseren van loopbaantransities bij aanvragers van de Vlaamse loopbaancheque (studie KUL)<\/a><\/h4>\n<h4>\u00a0Paulien D\u2019Huyvetter \u00a0PhD Student and\u00a0 Dr. Marijke Verbruggen , Faculty of Economics and Business Department of Work and Organisation Studies , KU Leuven, 2023<\/h4>\n<h4 style=\"text-align: center;\">INFOGRAPHIE (KU Leuven)<\/h4>\n<p>De nombreuses personnes aspirent \u00e0 changer quelque chose dans leur carri\u00e8re, mais ne parviennent pas \u00e0 entreprendre suffisamment d\u2019actions pour concr\u00e9tiser ce d\u00e9sir. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est appel\u00e9 \u201cinertie de carri\u00e8re\u201d. Cette infographie illustre ce qu\u2019est l\u2019inertie de carri\u00e8re et quels peuvent en \u00eatre les effets, sur base de la th\u00e9orie d\u00e9velopp\u00e9e par Verbruggen et De Vos en 2020.<\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><em>Verbruggen, M., &amp; De Vos, A. (2020). <\/em><em>When people don\u2019t realize their career desires: Toward a theory of career inaction. <\/em><em>Academy of Management Review, 45(2), 376-394.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14666 size-large\" src=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-1024x683.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"683\" srcset=\"https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-1024x683.png 1024w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-300x200.png 300w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-768x512.png 768w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-1536x1024.png 1536w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-219x146.png 219w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-50x33.png 50w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction-113x75.png 113w, https:\/\/manpowergroup.be\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Infographic-Career-Inaction.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un rapport de Right Management et une \u00e9tude de la KU Leuven mettent en lumi\u00e8re les risques li\u00e9s \u00e0 \u2018l\u2019inertie de carri\u00e8re\u2019 et les d\u00e9fis de<span class=\"excerpt-hellip\"> [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":14670,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[828,827,125],"class_list":["post-14637","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","tag-gestion-talents","tag-mobilite-carriere","tag-right-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14637","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14637"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14637\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14704,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14637\/revisions\/14704"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14637"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14637"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14637"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}