{"id":12699,"date":"2024-09-16T21:26:07","date_gmt":"2024-09-16T19:26:07","guid":{"rendered":"https:\/\/manpowergroup.be\/?p=12699"},"modified":"2024-09-16T21:26:07","modified_gmt":"2024-09-16T19:26:07","slug":"la-belgique-recule-de-deux-places-au-classement-mondial-de-la-main-doeuvre-2024-de-manpowergroup-total-workforce-index-et-occupe-la-52e-place-sur-64","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/2024\/09\/16\/la-belgique-recule-de-deux-places-au-classement-mondial-de-la-main-doeuvre-2024-de-manpowergroup-total-workforce-index-et-occupe-la-52e-place-sur-64\/","title":{"rendered":"La Belgique recule de deux places au classement mondial de la main-d\u2019\u0153uvre 2024 de ManpowerGroup (Total Workforce Index™) et occupe la 52e place sur 64"},"content":{"rendered":"

ManpowerGroup publie la onzi\u00e8me \u00e9dition de son classement mondial de la main-d\u2019\u0153uvre (Total Workforce Index™). \u00c0 l\u2019instar du Produit Int\u00e9rieur Brut (PIB) utilis\u00e9 comme indicateur pour mesurer les performances des \u00e9conomies,\u00a0 l\u2019indice mondial de la main-d\u2019\u0153uvre (TWI) de ManpowerGroup mesure l\u2019attractivit\u00e9 du march\u00e9 du travail d\u2019un pays sur base de plus de 200 crit\u00e8res-cl\u00e9s r\u00e9partis en 4 cat\u00e9gories : la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences, le co\u00fbt du travail, le cadre r\u00e9glementaire et la productivit\u00e9.\u00a0 Pour l\u2019ann\u00e9e 2024, la Belgique occupe la 52e place (sur 64) de ce classement au niveau mondial et la 27e place (sur 33) dans la r\u00e9gion EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique). C\u2019est un recul de 2 places au niveau mondial et un statu quo au niveau r\u00e9gional.\u00a0 <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Au cours d’une ann\u00e9e marqu\u00e9e par des avanc\u00e9es technologiques, des bouleversements g\u00e9opolitiques et une attention accrue port\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9, le Total Workforce Index™ (TWI) annuel de ManpowerGroup r\u00e9v\u00e8le un paysage mondial des talents en pleine \u00e9volution et de plus en plus concurrentiel. Le TWI, qui compare les conditions d\u2019embauche, \u00a0de gestion et de r\u00e9tention des talents (fixes et flexibles) dans 64 march\u00e9s du travail mondiaux en \u00e9valuant plus de 200 facteurs, a introduit de nouvelles mesures pour l’intelligence artificielle (IA), la durabilit\u00e9, la paix et la stabilit\u00e9, ce qui a consid\u00e9rablement influenc\u00e9 les classements de cette ann\u00e9e. Bien que les \u00c9tats-Unis, Singapour et le Canada conservent les trois premi\u00e8res places pour la quatri\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive<\/strong>, ces nouvelles mesures ont remodel\u00e9 l’environnement concurrentiel de la main-d’\u0153uvre mondiale, tandis qu\u2019au niveau europ\u00e9en les trois premi\u00e8res places sont occup\u00e9es par l\u2019Irlande, le Royaume-Uni et la Suisse.<\/strong><\/p>\n

Parmi les mouvements observ\u00e9s dans le classement mondia<\/strong>l, on peut \u00e9pingler les Emirats Arabes qui grimpe \u00e0 la 7e place, alors que ce pays n\u2019occupait que la 22e<\/sup> place en 2022, la perc\u00e9e de la Chine (10e) qui fait son apparition dans le top 10 pour la premi\u00e8re fois, la progression de 11 places de l\u2019Inde (34e) ou inversement, le recul de 9 places d\u2019Isra\u00ebl qui se retrouve \u00e0 la 14e<\/sup> position du classement. Le rapport met \u00e9galement en \u00e9vidence les avanc\u00e9es des pays sur les 4 cat\u00e9gories analys\u00e9es,<\/strong> traduisant des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s au niveau de la participation au march\u00e9 du travail, de l\u2019innovation, de la transition vers une \u00e9conomie plus verte, de l\u2019\u00e9ducation mais \u00e9galement de la flexibilit\u00e9, du cadre r\u00e9glementaire\u00a0ou du co\u00fbt de la main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n

La Belgique en 52e<\/sup> position sur 64 au niveau mondial<\/strong><\/h2>\n

Par rapport aux autres pays europ\u00e9ens,<\/strong> avec sa 52e place au niveau mondial, la Belgique se situe nettement derri\u00e8re l\u2019Irlande (5e), le Royaume-Uni (6e), la Suisse (8e<\/sup>, gain de 2 places), les Pays-Bas (15e), le Portugal (26e<\/sup>, gain de 3 places) \u00a0la Su\u00e8de (27e),\u00a0l\u2019Allemagne (36e<\/sup>, gain de 6 places), la France (39, gain de 4 places), Grand-Duch\u00e9 du Luxembourg (40e, gain de 6 places),\u00a0la Pologne (41e),\u00a0 l\u2018Espagne (51e). \u00a0Seuls cinq march\u00e9s de l\u2019emploi europ\u00e9ens se montrent moins attractifs que la Belgique\u00a0: \u00a0il s\u2019agit de la Gr\u00e8ce (53e), de la Serbie (54e), de la Slovaquie (56e), de l\u2019Italie (57e<\/sup>), et de la Turquie (59e).<\/p>\n

\u00a0<\/em>\u00ab Alors que le march\u00e9 de l’emploi est sous pression en raison des incertitudes \u00e9conomiques<\/em>(1)<\/sup>, la nouvelle \u00e9dition de notre classement mondial de la main-d’\u0153uvre fait appara\u00eetre les faiblesses structurelles de notre pays \u00bb d\u00e9clare S\u00e9bastien Delfosse,<\/strong> Managing Director de ManpowerGroup BeLux. \u00ab L’attractivit\u00e9 de la Belgique est gravement affect\u00e9e par sa 62e position sur 64 en mati\u00e8re de co\u00fbt du travail, tandis que la comp\u00e9tition entre les pays au niveau mondial \u2013 Europe, Etats-Unis, Chine \u2013, mais \u00e9galement entre les pays europ\u00e9ens ne cesse de se renforcer pour attirer les investisseurs.<\/strong> Les atouts traditionnels de la Belgique comme la qualit\u00e9 de sa main-d\u2019\u0153uvre et sa productivit\u00e9 ne parviennent pas \u00e0 compenser ses mauvaises performances sur les crit\u00e8res du co\u00fbt du travail, du taux d\u2019emploi et du cadre r\u00e8glementaire trop rigide. Cette situation repr\u00e9sente une r\u00e9elle menace pour notre industrie et la prosp\u00e9rit\u00e9 de notre pays, \u00e0 un moment o\u00f9 les \u00e9conomies se transforment \u00e0 un rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. Il est urgent de diminuer le co\u00fbt du travail et de faire preuve d’une plus grande ambition pour affronter les d\u00e9fis de demain. \u00bb<\/em><\/p>\n

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\"\"<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/em>Points forts et points faibles de la Belgique<\/strong><\/h2>\n

La Belgique se distingue par des scores divergents sur les 4 crit\u00e8res \u00e9tudi\u00e9s : elle occupe une bonne 18e place \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale pour le crit\u00e8re de la disponibilit\u00e9 des talent<\/strong>s (recul de 2 places). Avec une 31e<\/sup> place, notre pays se trouve encore dans la premi\u00e8re partie du tableau au niveau de la Productivit\u00e9<\/strong> (recul de 3 places). En revanche, la Belgique demeure nettement en retard en ce qui concerne le cadre r\u00e9glementaire<\/strong>, jug\u00e9 trop rigide comme le confirme sa 47e place (gain de 3 places), tandis qu\u2019elle occupe la 62e position avec la France au niveau du co\u00fbt du travail<\/strong> (statu quo), l\u2019Autriche figurant en derni\u00e8re position sur ce crit\u00e8re.<\/p>\n

La Belgique occupe \u00e9galement la 25e<\/sup> position sur le crit\u00e8re du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>. Ce crit\u00e8re \u00e9value les diff\u00e9rentes dimensions du t\u00e9l\u00e9travail tels que le nombre de personnes capables de travailler \u00e0 distance, l\u2019acc\u00e8s aux technologies et la performance des outils de communication, la ma\u00eetrise des risques li\u00e9s \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9, la performance des services en ligne de l\u2019administration, les aspects r\u00e9glementaires ou la dimension humaine (acc\u00e8s \u00e0 des services de garde d\u2019enfants). \u00ab C\u2019est une bonne performance au niveau mondial, mais l\u00e0-aussi nous sommes cependant loin derri\u00e8re Le Grand-Duch\u00e9 du Luxembourg (4e<\/sup>), les Pays-Bas (5e<\/sup>), le Royaume-Uni (12e<\/sup>) ou la France (13e) \u00a0\u00bb ajoute S\u00e9bastien Delfosse.<\/p>\n

Parmi les points forts de la Belgique,<\/strong> le rapport de ManpowerGroup met notamment en \u00e9vidence qualit\u00e9 de notre main-d\u2019\u0153uvre<\/strong> avec 49% de travailleurs hautement qualifi\u00e9s et 60% \u00a0ma\u00eetrise de l\u2019anglais. Il faut aussi retenir la dixi\u00e8me place de notre pays sur le crit\u00e8re de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres<\/a> (sur 146 pays). La Belgique se place \u00e9galement en 15e position (sur 132 pays) sur l\u2019Indice Mondial de l\u2019Innovation<\/a> d\u00e9voilant les \u00e9conomies les plus innovantes sur base de 80 crit\u00e8res et en 12e position (sur 160) sur le Global Green Economy Index™<\/a> (GGEI) mesurant les performances en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 sur base de 18 crit\u00e8res.<\/p>\n

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\"\"<\/a><\/p>\n

Principaux d\u00e9fis \u00e0 relever sur les march\u00e9s du travail au niveau mondial<\/strong><\/h2>\n

Dans son rapport mondial, ManpowerGroup identifie 4 d\u00e9fis majeurs \u00e0 relever sur les march\u00e9s du travail au niveau mondial\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Disruption technologique :<\/strong> L’automatisation, l’IA g\u00e9n\u00e9rative et la transformation num\u00e9rique red\u00e9finissent les industries et les march\u00e9s qui n’investissent pas dans l’innovation et les infrastructures technologiques, les am\u00e8nent souvent \u00e0 sous-performer dans le TWI. Dans ce contexte, les entreprises doivent adopter des strat\u00e9gies visant \u00e0 soutenir l’attraction des talents, la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et l’int\u00e9gration de nouveaux outils.<\/li>\n
  2. P\u00e9nurie de talents persistantes :<\/strong> Les indicateurs du TWI sur la disponibilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre et l’acc\u00e8s \u00e0 des viviers de talents durables soulignent l’impact des p\u00e9nuries de talents et des bouleversements d\u00e9mographiques sur les d\u00e9cisions des employeurs. Les entreprises sont \u00e0 la recherche de solutions garantissant un flux constant de travailleurs qualifi\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des efforts cibl\u00e9s de recrutement, de d\u00e9veloppement et de r\u00e9tention.<\/li>\n
  3. Risques \u00e9conomiques et g\u00e9opolitiques persistants :<\/strong> Des facteurs tels que l’inflation, la charge fiscale, la pression sur les salaires, la volatilit\u00e9 des devises et l’instabilit\u00e9 politique influencent consid\u00e9rablement les investissements dans la main-d’\u0153uvre, alors que les organisations d\u00e9veloppent des strat\u00e9gies pour att\u00e9nuer les risques, r\u00e9duire les co\u00fbts et investir dans des mains-d\u2019\u0153uvre et des environnements durables. Cela inclut l’ajustement des strat\u00e9gies de localisation et la gestion des risques financiers pour maintenir la stabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/li>\n
  4. \u00c9volution des indicateurs de la main-d’\u0153uvre :<\/strong> Pour r\u00e9pondre aux \u00e9volutions li\u00e9es \u00e0 l\u2019intelligence artificielle et \u00e0 la recherche d\u2019un futur durable, les entreprises doivent mettre en place des strat\u00e9gies flexibles qui s’adaptent aux nouveaux besoins. Afin de rester comp\u00e9titives, les entreprises devront \u00e9valuer leurs performances sur base d\u2019indicateurs actualis\u00e9s. Cela implique notamment de se concentrer sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en IA et en durabilit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux exigences futures.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    Un outil strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>\n

    Le Total Workforce Index permet \u00e0 la division ManpowerGroup Talent Solutions d\u2019aider les entreprises dans leurs d\u00e9cisions strat\u00e9giques, en identifiant de fa\u00e7on objective les conditions les plus favorables pour la gestion de leurs talents. Cela peut concerner l\u2019\u00e9laboration de planification des ressources, de programmes d\u2019investissement, d\u2019expansion, de fusion et d\u2019acquisition ou la mise en place de nouveaux mod\u00e8les organisationnels ou de programmes de r\u00e9ductions de co\u00fbts.<\/p>\n

    (1) Barom\u00e8tre de l\u2019emploi de ManpowerGroup Q4 2024<\/a><\/p>\n

    For more information : visit our TWI website<\/a><\/h3>\n

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    Market Profile Belgium<\/strong><\/a><\/h3>\n

    Total Workforce Index\u00a0 Report\u00a0<\/a><\/h3>\n

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    \"\"<\/a><\/p>\n

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    \u00a0<\/strong>\u00c0 propos du Total Workforce Index™<\/a><\/h2>\n

    L\u2019indice mondial de la main d\u2019\u0153uvre de ManpowerGroup \u2013 Total Workforce Index™<\/strong> (TWI) \u2013 apporte une mesure de la performance de la main-d\u2019\u0153uvre sur un march\u00e9 sp\u00e9cifique. Il s\u2019appuie sur une m\u00e9thodologie rigoureuse et sur une formule de calcul unique qui permet d\u2019analyser plus de 200 crit\u00e8res dans 4 cat\u00e9gories\u00a0: la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences, le co\u00fbt du travail, le cadre r\u00e8glementaire et la productivit\u00e9.<\/strong> Il s\u2019agit d\u2019informations publi\u00e9es par des organismes internationaux comme la Banque Mondiale, l\u2019OCDE ou le Forum \u00e9conomique mondial, ou de donn\u00e9es collect\u00e9es par ManpowerGroup au niveau mondial.\u00a0 Concr\u00e8tement, le Total Workforce Index™<\/strong> mesure l\u2019attractivit\u00e9 des march\u00e9s du travail et de la main d\u2019\u0153uvre de 64 pays \u00e0 travers le monde, en examinant les conditions d\u2019embauche, de gestion, de d\u00e9veloppement et de r\u00e9tention des talents (fixes et flexibles) dont les entreprises ont besoin pour assurer leur croissance. Le pays obtenant le score le plus \u00e9lev\u00e9 sur cet index est celui qui poss\u00e8de le march\u00e9 du travail le plus attractif.<\/p>\n

      \n
    • La disponibilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre<\/strong> mesure la comparaison relative de la main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e actuelle et la durabilit\u00e9 probable de cette main-d’\u0153uvre en fonction des tendances d\u00e9mographiques telles que l’\u00e2ge et l’afflux de migrants. Les march\u00e9s qui obtiennent un score favorable dans la cat\u00e9gorie Disponibilit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre pr\u00e9sentent une disponibilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e de travailleurs qualifi\u00e9s, de participation la population active, de participation des hommes et des femmes (genre), de capacit\u00e9s de travail \u00e0 distance et d’acc\u00e8s aux talents \u00e0 distance.<\/li>\n
    • L\u2019efficience du co\u00fbt du travail<\/strong> mesure la comparaison relative des salaires, des avantages sociaux, des imp\u00f4ts et des indicateurs op\u00e9rationnels afin de sugg\u00e9rer des opportunit\u00e9s de maximiser le co\u00fbt global (co\u00fbt\/efficacit\u00e9). Traditionnellement, les march\u00e9s les moins co\u00fbteux ont \u00e9galement tendance \u00e0 \u00eatre les moins matures et pr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement des r\u00e9glementations moins strictes ainsi qu’une disponibilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre plus \u00e9lev\u00e9e.<\/li>\n
    • Le cadre r\u00e9glementaire<\/strong> mesure la comparaison relative du degr\u00e9 de restriction des conditions d’engagement de la main-d’\u0153uvre en fonction d’un ensemble standard de r\u00e9glementations. Des environnements r\u00e9glementaires favorables sont cr\u00e9\u00e9s lorsque de nombreux types d’engagements de main-d’\u0153uvre sont disponibles pour les organisations et que les p\u00e9riodes de pr\u00e9avis et les exigences en mati\u00e8re d’indemnit\u00e9s de d\u00e9part sont minimales ou non requises.<\/li>\n
    • La Productivit\u00e9<\/strong> \u00e9value le potentiel de productivit\u00e9 relatif d’une main-d’\u0153uvre en fonction du nombre d’heures qu’un employeur peut r\u00e9mun\u00e9rer un travailleur au salaire de base. La productivit\u00e9 est une cat\u00e9gorie influenc\u00e9e par les trois autres cat\u00e9gories (Disponibilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre, Efficience des co\u00fbts et R\u00e9glementation). Lorsque le m\u00e9lange id\u00e9al s’aligne avec les initiatives de planification de la main-d’\u0153uvre, les organisations peuvent atteindre leurs objectifs de productivit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

       <\/p>\n

       <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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