{"id":1210,"date":"2017-10-05T00:01:36","date_gmt":"2017-10-04T22:01:36","guid":{"rendered":"https:\/\/manpowergroup.be\/?p=1210"},"modified":"2021-06-28T17:56:37","modified_gmt":"2021-06-28T15:56:37","slug":"les-nouvelles-formes-de-travail-ne-sont-plus-un-tabou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/2017\/10\/05\/les-nouvelles-formes-de-travail-ne-sont-plus-un-tabou\/","title":{"rendered":"Les nouvelles formes de travail ne sont plus un tabou"},"content":{"rendered":"

87%\u00a0 des travailleurs sont pr\u00eats \u00e0 se lancer vers les emplois \u2018nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u2019 (int\u00e9rim, freelance, ind\u00e9pendant, \u2018platform worker\u2019, \u00a0\u2018slasher\u2019 , etc.)<\/h2>\n

Allons-nous travailler autrement alors qu\u2019on assiste aujourd\u2019hui \u00e0 une profonde mutation des modes d\u2019organisation du travail et que de nouvelles formes d\u2019emploi apparaissent sur le march\u00e9 du travail\u00a0? Comment r\u00e9pondre aux nouvelles aspirations des travailleurs pour plus d\u2019autonomie\u00a0et de libert\u00e9 ?\u00a0<\/strong>ManpowerGroup a analys\u00e9 ces tendances et a interrog\u00e9 plus de 9.500 travailleurs dans 12 pays \u00e0 travers le monde. Il en ressort que les \u2018emplois nouvelle g\u00e9n\u00e9ration \/ \u2018NextGen Work\u2019 (int\u00e9rim, freelance, ind\u00e9pendant, temps partiels, \u2018platform worker\u2019,\u00a0 \u2018slasher\u2019, etc.)\u00a0 ne sont\u00a0 plus un tabou pour les travailleurs en 2017. Bien au contraire, ces nouvelles mani\u00e8res d\u2019exercer son activit\u00e9 professionnelle sont devenues une option valable pour 87% d\u2019entre eux. <\/strong><\/p>\n

‘Emplois nouvelle g\u00e9n\u00e9ration’, un ph\u00e9nom\u00e8ne en croissance<\/strong><\/h2>\n

Aujourd\u2019hui, \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019\u00e9conomie digitale, on observe aujourd\u2019hui une multiplication des contrats de travail<\/strong> et des mani\u00e8res d\u2019exercer son activit\u00e9 professionnelle. On les appelle les \u2018emplois nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u2019 (<\/strong>\u2018NextGen Work\u2019)<\/strong>.\u00a0 Ils prennent \u00a0les formes les plus diverses<\/strong>\u00a0: int\u00e9rim, contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, temps partiels, ind\u00e9pendant, freelance, slasher (multi-salariat ou multi-activit\u00e9s), plaform-workers (via des applications comme Uber ou Deliveroo). Rien qu\u2019en Belgique, le nombre d\u2019int\u00e9rimaires s\u2019est accru de \u00a016% au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es pour atteindre 652.000 travailleurs en 2016. Notre pays n\u2019a jamais connu autant de travailleurs ind\u00e9pendants, 1.057.393 fin 2016). Les entreprises ne sont plus les seules \u00e0 rechercher plus de flexibilit\u00e9, les travailleurs sont aussi demandeurs de changement.<\/strong> Ils veulent b\u00e2tir une carri\u00e8re qui corresponde \u00e0 leurs priorit\u00e9s individuelles. Le mod\u00e8le \u00a0\u2018one-size-fits-all\u2019( la m\u00eame chose pour tout le monde) a c\u00e9d\u00e9 la place au \u2018one-size-fits one\u2019<\/strong>\u00a0 (une carri\u00e8re \u00e0 la carte) (voir point\u00a03).<\/p>\n

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Toutes les g\u00e9n\u00e9rations sont ouvertes au changement<\/strong><\/h2>\n

Globalement, 87% des 9.500 travailleurs interrog\u00e9s par ManpowerGroup \u00e0 travers le monde se d\u00e9clarent pr\u00eats exercer leur prochain emploi sous un autre type de contrat de travail. L\u2019enqu\u00eate\u00a0 r\u00e9v\u00e8le que ces nouvelles formes de travail sont plus populaires dans les pays o\u00f9 l\u2019on recense une plus grande proportion de Millennials (18-24 ans) et o\u00f9 la l\u00e9gislation sur le\u00a0 march\u00e9 du travail est moins rigide.<\/strong> C\u2019est le cas de l\u2019Inde (97%) ou du Mexique (97%), des Etats-Unis (94%) ou du Royaume Uni (90%). Dans notre pays, le contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e reste encore la r\u00e9f\u00e9rence sur le march\u00e9 de travail<\/strong>. Travailler sous ce statut reste l\u2019objectif d\u2019une tr\u00e8s\u00a0 grande majorit\u00e9 de demandeurs d\u2019emploi en raison de la stabilit\u00e9\u00a0 et des avantages qu\u2019il procure. Cependant, face \u00e0 lui, les nouvelles formes d\u2019emploi ne sont plus un tabou<\/strong>. Les nouvelles formes d\u2019emploi trouvent des adeptes parmi toutes les g\u00e9n\u00e9rations.<\/strong> Sans surprise, les Millennials se montrent les enthousiastes (95%). Ils y voient le meilleur moyen de toucher leurs premiers salaires et de s\u2019int\u00e9grer sur le march\u00e9 du travail. Les travailleurs de plus de 50 ans sont loin d\u2019\u00eatre r\u00e9ticents (80%) \u2013 y trouvant un moyen d\u2019organiser leur fin de carri\u00e8re en y incluant une libert\u00e9 accrue.<\/p>\n

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Revenus, employabilit\u00e9 et libert\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Quels sont les motifs qui poussent les gens \u00e0 se tourner vers ces formes de travail non traditionnel\u00a0?\u00a0 L\u2019aspect financier (acqu\u00e9rir un revenu suppl\u00e9mentaire<\/strong>) est le principale motivation (38%). La possibilit\u00e9 de d<\/strong>\u00e9velopper ses comp\u00e9tences<\/strong> et de renforcer son exp\u00e9rience et son employabilit\u00e9 arrive en seconde position (33%). Ce n\u2019est pas \u00e9tonnant quand sait que les nouvelles d\u2019emploi permettent de changer fr\u00e9quemment d\u2019environnement et de secteurs. Enfin, travailler autrement\u00a0 leur permet de satisfaire une aspiration encore plus profonde\u00a0: le besoin libert\u00e9 (32%) et la possibilit\u00e9 de profiter d\u2019une plus grande flexibilit\u00e9 pour b\u00e2tir une meilleur \u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n

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Vers une ub\u00e9risation et une d\u00e9r\u00e9gulation du march\u00e9 du travail\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Au c\u0153ur de cette \u2018gig economy\u2019<\/strong>, \u00a0on assiste partout dans le monde \u00e0 une floraison de nouvelles plateformes qui transforment en profondeur la fa\u00e7on dont les gens travaillent. \u00a0Il est illusoire de penser pouvoir arr\u00eater ou freiner ce mouvement et ces tendances que nous observons. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 r\u00e9concilier la flexibilit\u00e9 des nouveaux mod\u00e8les de travail avec la s\u00e9curit\u00e9 et la protection du travail traditionnel<\/strong>. C\u2019est une responsabilit\u00e9<\/strong> de tous les acteurs sur le march\u00e9 du travail\u00a0: entreprises, travailleurs et politiques. Dans un march\u00e9 marqu\u00e9 par une difficult\u00e9 croissante de trouver des candidats qualifi\u00e9s alors que le spectre du vieillissement p\u00e8sera toujours plus dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, la multiplication des contrats de travail devrait pouvoir contribuer \u00e0\u00a0 renforcer le taux d\u2019activit\u00e9 et le taux d\u2019emploi sur les march\u00e9s du travail.<\/p>\n

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Total Workforce Management<\/strong><\/h2>\n

Nous avons anticip\u00e9 ces tendances et offrons aujourd\u2019hui \u00e0 nos candidats la possibilit\u00e9 de travailler selon toutes ces nouvelles formes de contrats, que ce soit \u00a0en int\u00e9rim ou en freelance. Pour nos clients, nous avons mis en place des solutions ax\u00e9es sur le mod\u00e8le \u2018Total Workforce Management\u2019. Elles \u00a0visent \u00e0 aider les entreprises \u00e0 optimiser la gestion de tous leurs talents, quel que soit le statut ou le contrat par lequel ils sont actifs.<\/strong> \u00a0Ce segment \u00a0du MSP (Management Service Provider) port\u00e9 par nos sp\u00e9cialistes de TAPFIN<\/strong> (<\/a>ManpowerGroup Solutions) conna\u00eet actuellement une forte croissance\u00a0et pr\u00e9figure la gestion des ressources humaines de demain. <\/strong><\/p>\n

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ManpowerGroup a interrog\u00e9 plus de 9.500 travailleurs dans 12 pays \u00e0 travers le monde pour mesurer leur perception face aux\u00a0 nouvelles formes d’emploi et de travail : les emplois \u2018nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u2019 – ‘NextGen Work’.<\/p>\n

White paper<\/strong> :\u00a0\u2018#GigResponsibly, The Rise of NextGen Work<\/a>\u2019. <\/em><\/p>\n

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‘Apr\u00e8s l\u2019esclavage, le servage, l\u2019artisanat et le salariat, le travail entre dans un nouvel \u00e2ge\u2019<\/em><\/strong>.\u00a0 Dans son nouveau livre \u2018Travail, la soif de libert\u00e9\u2019<\/em>, Denis Pennel \u2013<\/strong>\u00a0directeur g\u00e9n\u00e9ral de la\u00a0World Employment Confederation<\/a>\u00a0\u2013\u00a0<\/strong>partage son analyse de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 du travail.\u00a0 Il y explore les nouvelles mani\u00e8res d\u2019exercer son activit\u00e9 professionnelle et la transformation du march\u00e9 du travail. Il nous livre les cl\u00e9s pour comprendre cette marche inexorable vers plus de libert\u00e9<\/strong>.\u00a0 Selon Denis Pennel \u2013 qui figure 100 professionnels des ressources humaines les plus influents au niveau international \u2013, \u201c c\u2019est en dehors du salariat que s\u2019inventent de nouvelles mani\u00e8res d\u2019exercer son activit\u00e9 r\u00e9pondant \u00e0 une aspiration profonde des travailleurs pour plus d\u2019autonomie et moins d\u2019autorit\u00e9.\u201d La naissance d\u2019un nouvel \u00e2ge du travail n\u00e9cessite la mise en place de r\u00e9formes proFondes. Il\u00a0 propose 25 pistes pour concilier ces nouveaux\u00a0 besoins de s\u00e9curit\u00e9 , de libert\u00e9 et de flexibilit\u00e9.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Plus d’info sur le blog de Denis Pennel.<\/a><\/p>\n

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87%\u00a0 des travailleurs sont pr\u00eats \u00e0 se lancer vers les emplois \u2018nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u2019 (int\u00e9rim, freelance, ind\u00e9pendant, \u2018platform worker\u2019, \u00a0\u2018slasher\u2019 , etc.) Allons-nous travailler autrement alors qu\u2019on [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1241,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[37,91,103,108],"class_list":["post-1210","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","tag-emploi","tag-employabilite","tag-nextgen-work","tag-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1210","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1210"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1210\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1256,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1210\/revisions\/1256"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1210"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1210"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/manpowergroup.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1210"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}